Стратегические решения в производственном менеджменте. Стратегическое планирование производственных мощностей. Этапы проектирования продуктов и услуг. Концепция совместной разработки. Проблема аллокации затрат и ограниченность модели «standartcost». Альтернативные модели учета производственных затрат, страница 18

Предприятия типа V

Предприятия А

Предприятия Т

Процессы переработки сырья (Текстильная промышленность, нефтепереработка,, химическое производство, производство бумаги, изготовление пластмасс)

Процессы сборки (Самолетостроение, автомобилестроение, машиностроение).

Процессы сборки из стадартных комплектующих (Бытовые приборы, предметы домашнего обихода…)

Однородные технологические процессы, капиталоемкое специализированное оборудование, большая номенклатура.

Продолжительное время сборки, разнообразные технологические маршруты, неоднородность запасов, неоднородность потоков работ .

Наличие двух процессов: изготовления комплектующих и сборки. Сборочные процессы оперируют ограниченным количеством стандартных комплектующих.

Проблемы – большие запасы готовой продукции, низкое качества обслуживания потребителей, недостаточная гибкость производства, непредсказуемое время производства, конфликты между подразделениями.

Проблемы – значительные запасы одних компонентов при нехватке других, существует как простои так и сверхурочные на одних и тех же операциях.

Проблемы – Большой разрыв между готовностью различных комплектующих, огромные размеры партий комплектующих и запасов, частое использование сверхурочных.

Причины проблем – чрезмерные размеры партий, низкая загрузка, работа цехов оценивается по производственным критериям, увеличение производительности создает узкие места

Причины проблем – большие размеры партий и отсутствие обратной связи. Не синхронизировано поступление на сборку различных комплектующих.

Причины проблем. Основное внимание уделяется управлению запасами, а не производственным процессом.  Стремление к интенсификации мешает работе в соответствие с планами и прогнозами.

Корректировочные мероприятия.

Сокращение размера партий и времени производства, повышение качества обслуживания потребителей, сокращение запасов.

Корректировочные мероприятия.

Использование системы «барабан-амортизатор-веревка», сокращение размеров партий

Корректировочные мероприятия.

Прекращение практики использования не по назначению комплектующих, сокращение партий комплектующих.