Разработка, анализ, сравнение структуры управления (лабораторная работа)

Лабораторная работа №2

«Разработка, анализ, сравнение структуры управления»

Содержание:

1.Основные предпосылки.

2.Цель работы.

3.Задачи работы.

4.Порядок проведения работы.

Приложения:

1.Краткая характеристика ОАО «Невская Мануфактура»

2.Сравнение структур управления ОАО «Невская Мануфактура».

 

            Структура отражает наиболее существенные элементы и связи, которые обеспечивают существование системы и сохранения её свойств.

         Под структурой управления подразумевают состав её подразделений, а также отдельных руководителей и их регулярные взаимосвязи по совместному осуществлению управленческой деятельности.

На определённом этапе функционирования организации (предприятия) возникает необходимость совершенствования структуры управления (изменение стратегии, развитие организации, предкризисное состояние, недостатки функционирования).

         Существует достаточно много методов построения структуры управления. Например:

·  Метод структуризации целей

·  Экспертно-аналитический метод

·  Метод организационной модели

·  Метод аналогии

·  Нормативный метод

·  Блочный метод

·  Параметрический метод

·  Кибернетический подход

·  Метод норм

·  Комплексный подход

·  Системный подход

·  Непосредственного взаимодействия

Сравнительный анализ представленных методов проектирования структур представлен в табл. 8

Основные понятия структуры управления были представлены в курсе "Менеджмент".

Напомним эти понятия и определения.

Что такое структура?

Структура - это устойчивые элементы (подсистемы) и устойчивые связи между ними.

Структуры могут быть:

-производственная;

-организационная;

Организационная структура - это организационные элементы и организационные связи между ними.

Типы организационных связей:

-линейное (даёт указания что и когда делать);

-функциональное (как делать по одной из функций);

-методическое (способ достижения целей и задач);

Типы организационных структур:

-линейно-функциональные;

-дивизиональные;

         -продуктовые

         -территориальные

-программно-целевые;

-матричные.