Разработка, анализ, сравнение структуры управления (лабораторная работа), страница 16


Критерии оценки вариантов организационной структуры (экспертная оценка)

№ п/п

Наименования критерия

Степень важности

(1-5)

Оценка в баллах

(1-5)

Итоговая оценка

Стр. 3*

Стр. 4

1

2

3

4

5

1

Рс - статистическая рациональность, показывает (оценивает) рациональность распределения ответственности за принятие решений между уровнями управления

2

Д - динамичность показывает (оценивает) способность структуры управления обеспечивать оперативную корректировку деятельности предприятия с учётом внутренних и внешних условий функционирования

3

А - адаптивность, характеризует способность структуры управления реагировать на влияние окружающей среды с целью выработки благоприятных решений развития и функционирования предприятия

4

Му - маневренность, оценивает способность структуры управления обеспечить быструю реакцию на возникшие ситуации с учётом местных условий

5

Е - комплексный критерий

Е =Рс+Д+А+Му / 4


Критерии оценки вариантов организационной структуры (подробный вариант)

№ п/п

Наименование критерия

Оценка в баллах

(1-5)

1

Рс = К1Р+К2Р+К3Р / 3,

 где Рс - статистическая рациональность;

К1Р - специализация, оценивает форму распределения функций по структурным подразделениям;

К2Р - дифференциация, указывает на определённую децентрализацию полномочий и ответственность за принятие решений между уровнями управления;

К3Р - централизация, определяет степень централизации функций.

2

Д = К1Д+К2Д+К3Д / 3,

где Д - динамичность;

К1Д - идентификация, показывает (оценивает) соответствие структуры поставленным целям;

К2Д - координация, оценивает быстроту реакции на изменение внешней среды или целей;

К3Д - равновесие, характеризует соотношение стратегических и оперативных задач, решаемых высшим руководством.

3

А = К1А+К2А+К3А / 3,

где А - адаптивность;

К1А - приспособляемость, характеризует изменение состава подразделений и их функций в процессе развития предприятия;

К2А - способность к изменениям, указывает на возможность планомерного развития предприятия на основе изменения окружающей среды;

К3А - устойчивость, характеризует способность предприятия сохранять эффективность при изменении окружающей среды.

4

Му = К1М+К2М+К3М / 3,

где Му - маневренность;

К1М - децентрализация управления, характеризует способность повышения эффективности за счёт инициативы низких уровней управления;

К2М - связи, определяет условия принятия качественных решений в установленные сроки;

К3М - быстрота реакции на изменение обстановки в окружающей среде.

5

Е - комплексный критерий

Е = Рс+Д+А+Му / 4

Можно поставить коэффициенты важности для Рс, Д, А, Му (1-5).