Разработка, анализ, сравнение структуры управления (лабораторная работа), страница 10



Общая характеристика структуры управления ОАО «Невская Мануфактура»

в 1996 г.

№ п/п

Наименование характеристики

Знание характеристики

Примечание

1.

2.

3.

3.1.

3.2.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

9.1

9.2

9.3

9.4

10.

10.1

10.2

10.3

10.4

10.5

10.6

10.7

10.8

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.

18.

18.1

18.2.

18.3

19.

20.

21.

Тип организационной структуры

Число звеньев (уровень)

·  В основном производстве

·  Во вспомогательном производстве

·  По функциям аппарата

Численность персонала, всего чел.

В т.ч. рабочих, чел.

% к общей численности

руководители, специалисты, служащие всего чел.

% общей численности

% к рабочим, в т.ч.

руководителей, чел.

В т.ч. % общей численности

% к рабочим

Специалисты, чел.

В т.ч. % общей численности

% к рабочим

Служащих, чел.

В т.ч. % общей численности

% к рабочим

Численность работников соц. сферы, чел.

В т.ч. % общей численности

% к рабочим

Прочие (ВОХР), чел.

В т.ч. % общей численности

% к рабочим

Количество заместителей президента

Всего

В т.ч. вице-президентов

Директоров

Начальников управления

Общее количество работников аппарата управления

Общее количество руководителей

Общее количество линейно-функциональных комплексов

Общее количество функциональных комплексов

Количество самостоятельных производственных подразделений, всего

В т.ч. фабрик,

Производств,

Цехов,

Прочих

Количество структурных подразделений аппарата управления, всего

В т.ч. дирекций,

Служб,

Управлений,

Отделов,

Бюро,

Групп,

Центров,

Других подразделений

Экономическая самостоятельность производственных подразделений

Экономическая самостоятельность подразделений аппарата управления.

Роль подразделений  развития.

Роль подразделений нововведений.

Роль подразделений маркетинга.

Роль подразделений координации.

Роль подразделений менеджмента.

Регламентация процессов управления,

В т.ч. требования к органам

Требования к подразделениям

Требования к работникам

Степень централизации

·  Управление основным производством

·  Управление вспомогательном производством

Техническая вооружённость аппарата управления АО.

Техническая вооружённость работников аппарата управления в цехах.

Линейно- функциональная

5-6

4

3-4

2393

1624

67,9

436

18,2

26,8

215

9,0

13,2

792

8,0

11,8

29

1,2

1,8

259

10,8

15,9

74

3,1

4,6

19

2

10

2

436

215

8

21

15

4

1

8

2

29

3

1

2

16

2

1

2

1

отсутствует

отсутствует

малая

малая

незначительная

малая

малая

малая

отсутствует

практически отсутствуют

практически отсутствуют

полная централизация

полная централизация

средняя

низкая