Разработка, анализ, сравнение структуры управления (лабораторная работа), страница 5

Достоинства

Недостатки

Возможность контроля и координации специализированных функций;

Уменьшение количества и масштабов ошибочных решений, принимаемых менее опытными руководителями;

Возможность увязывания интересов групп;

Возможномть сдержать рост одних подразделений за счёт других;

Возможность использования знания и опыта центрального органа управления;

Возможность навести армейский порядок;

Более простое (удобное) руководство;

Меньший объём контроля;

Большие возможности для карьеры;

Возможность более лёгкой коммуникации.

Повышение времени принятия решений;

Сдерживание инициативы;

Сдерживание роста квалификации инженеров:

Большое количество управленческого персонала и высокие затраты на руководство;

Тенденции к обюрокрачиванию;

Снижение мотивации, т.к. работники не чувствуют своей значимости;

"Размывание" пределов ответственности;

Затруднение обогащения работы.

Достоинства

Недостатки

Возможность принятия решения тем руководителем, который ближе всего стоит к возникшей проблеме и лучше всех её знает;

Возможность личности отождествлять себя с организацией и стимулирование инициативы;

Возможность подготовки молодых руководителей к более высоким должностям;

Возможность принятия важных решений в начале карьеры;

Возможность притока талантливых руководителей и сокращения срока продвижения;

Возможность удержать молодого руководителя в организации;

Повышение независимости для кадров;

Снижение роли начальства;

Большая причастность повышение удовлетворения работой;

Приближение решений к потребителю и рынку.

Снижение возможности контроля и координации;

Затруднение воздействия на качество принимаемых решений;

Рост риска ошибочных решений;

Увеличение объёма контроля;

Переработка специалистов, занимающих ключевые посты;

Отсутствие внимания к важным деталям.