Сущность и объекты международных торгов. Международные торги. Прокьюремент как методологическая основа торгов. Основные способы закупок, классификация и способы применения, страница 14

Кто принимает решение о продлении? И банк, и заемщик. Заемщик обладает определенной самостоятельностью  в принятии решения о продлении срока  (если в первый раз и на срок меньше 4 недель, то резолюцию ноу обжекшн получать не надо; если на срок больше 4 недель, то для этого срока и для всех последующих продлений, независимо от их продолжительности, необходимо получать согласие банка)

Может ли заемщик не принять ни одно предложение?

Ст.2.61

Тут целый ряд нюансов.

Предусматривается право заемщика отклонить все предложения в 4 случаях:

·  При отсутствии эффективной конкуренции (поступило одно предложение)

·  Ни одно предложение не отвечает требованиям документации

·  Ни один участник не соответствует квалификационным критериям

·  Цена предложения существенно превышает предварительный бюджет заемщика

Мы отказались от предложения, но потребность в товаре осталась.

Перед новыми торгами нужно проанализировать причины, провести доп. конъюнктурные исследования, проанализировать почему на наше предложение не откликнулись и т.д.

По итогам этой работы рассматриваем возможность внесения корректировок:

·  В масштабы и условия контракта

·  В минимальные квалификационные критерии (пред- и пост-квалификация)

·  В спецификации

·  И т.д.

Может возникнуть ситуация, когда повторное приглашение к торгам не является целесообразным.

По статье 2.62 новые тендерные предложения могут быть запрошены только после предварительного согласования в банке.

Кого приглашать на новые торги?

Либо всех подряд, либо только фирмы после предварительного квалификационного отбора первых торгов, либо только фирмы, которые купили документацию для конкурсных предложений и т.д.

Особое место занимает ситуация отклонения предложения, если предложение с наименьшей оцененной стоимостью существенно превышает предварительную оценку. Но и здесь тендер можно вытянуть. По идее при проведении тендеров – никаких очных контактов. Но в такой ситуации заемщик может провести переговоры с участником тендера, предложившим наименьшую оцененную стоимость. С целью сбить цену следующими методами:

·  Попытаться сократить объем закупки (+-15%)

·  Перераспределить риски и ответственность (вывозить своим транспортом, нести риски доставки и за счет этого снизить цену предложения)

Методы оценки тендерных предложений

1.  Оценка на основе наименьшей цены

2.  Оценка с учетом цены и других факторов (наиболее популярная)

3.  Оценка по методу «минимум технических спецификаций»

4.  Оценка на основе жизненного цикла

5.  Оценка на основе набранных баллов (тоже популярная)

Оценка на основе наименьшей цены

Используется при закупке сырьевых товаров, полуфабрикатов – там, где цена – решающий фактор оценки предложения.

Оцененная стоимость – устраняются математические ошибки, учитываются отклонения и оговорки, предложение приводится к единой валюте – после этого выбираются предложения с наименьшей оцененной стоимостью.

Оценка с учетом цены и других факторов

Применяется при закупке товаров длительного пользования (станки, инструменты, техника итд), где важна не только цена, но и другие факторы (срок службы, график поставки, гарантийное обслуживание)

Оценка по методу «минимум технических спецификация

По этому методы отбираются предложения соответствующие минимальным техническим требованиям, указанным в документации, а затем они сравниваются на предмет выбора предложения с наименьшей оцененной стоимостью.

Могут также устанавливаться максимально приемлемые технические требования (т.е. указывается интервал)

Оценка на основе жизненного цикла