Задания по стратегическому анализу. Представлены исходные данные для проведения исследований по трем составляющим :стратегия компании, стратегия маркетинга, стратегия производства

ДЕЛОВАЯ СИТУАЦИЯ “AIRCRAFTEQUIPMENTLTD”

Исходные данные для анализа стратегии компании.. 1

Задание. 3

Исходные данные для анализа стратегии маркетинга.. 4

Задание. 6

Исходные данные для анализа стратегии производства.. 6

Тип производства. 6

Производственная инфраструктура. 7

Задание. 9

Приложение 1. 12

Приложение 2. 7

Приложение 3. 8

Приложение 4. 9

Приложение 5. 7

Приложение 6. 8

Приложение 7. 9

Приложение 8. 11

Приложение 9. 12

Приложение 10. 14

Приложение 11. 15

Приложение 12. 16

Приложение 13. 17

Приложение 14. 18

Приложение 15. 19

В качестве практического задания команде, состоящей из 3 человек, предлагается осуществить конкурентный стратегический анализ деятельности компании «AIRCRAFTEQUIPMENTLTD». В описании деловой ситуации представлены исходные данные для проведения исследований по трем основным составляющим конкурентного стратегического анализа:

§ стратегии компании;

§ стратегии маркетинга;

§ стратегии производства.

По результатам совместной работы участники команды должны составить общий отчет. 

Исходные данные для анализа стратегии компании

Aircraft Equipment Ltd. является частью Europe Industries Group Plc., крупного базирующегося в Европе конгломерата, занятого в таких отраслях промышленности, как производство машин и оборудования, электроника, химическая промышленность, бытовые приборы и, кроме того, в авиастроении.

Aircraft Equipment, как и другие компании Группы, разрабатывает собственную корпоративную стратегию, ежегодно предоставляемую совету директоров. Фактически, компания управляет независимым бизнесом, но компании, входящие в состав группы оказывают ей незначительные услуги по поставке.

Aircraft Equipment является одной из нескольких компаний Europe Industries Group, занимающейся поставками полного спектра товаров для производителей самолетов. Хотя этот ассортимент широк, производственные возможности, трудовые навыки и производственная инфраструктура позволяют компании выполнять эти заказы. Aircraft Equipment имеет меньший годовой доход от продаж по сравнению с другими компаниями Группы, которые при таких же производственных возможностях имеют доход в 4-5 раз больший.

С некоторого времени Europe Industries Group Plc. имеет директора, ответственного за авиастроительные компании Группы. В течение последних 10 лет Группа вступила во владение тремя компаниями, производителями самолетов, и получила первоначальный опыт выхода на североамериканский рынок.

Способность оценить свою будущую загрузку является  характерной чертой авиастроительных компаний. Известно, что затраты на лимитно-ресурсные изделия,1) и изменения в уровнях продаж являются такими предварительными сигнализаторами. Прогноз продаж по запасным частям основывается на данных предыдущих продажах лимитно-ресурсных изделий и традиционных тенденциях.

Распределение прибыли, предназначенной для инвестирования в дочерние компании, осуществляется централизованно. Поэтому компании, претендующие на получение инвестиций, ежегодно представляют в совет Группы бизнес-планы с обоснованием капитальных вложений, необходимых на реорганизацию производства. Решение о предоставлении инвестиций принимаются советом Группы на конкурсной основе путем оценки показателей ликвидности, оборачиваемости и рентабельности претендентов.

Компанию возглавляет директор – распорядитель, отвечающий за выработку стратегических целей, реализация которых должна обеспечить показатели, соответствующие принятым в Группе нормам. В Приложении 1 приводятся данные балансов и отчетов о прибыли Aircraft Equipment за период с 2000 года по 2005 гг.