Продукция для Северной Америки является схожей в изготовлении европейским аналогам. Правильная организация производства должна обеспечить увеличение выпуска конечных изделий. В предвидении изменения взглядов на производство мы заказали проект реорганизации производства инженерам группы проектирования производственных систем, являющейся централизованной группой Europe Industries Group Plc.
В настоящее время Филл Буш изучает представленные материалы, после чего он должен поставить перед руководством корпорации вопрос о привлечении инвестиций столь внушительных размеров. Пока следует воздержаться от осуществления предложенных рекомендаций. Системные инженеры группы были весьма убедительны в своих доказательствах, и корпорация заинтересована в результатах этих предложений в высшей степени достойных внимания.
Что касается электронной продукции, мы обнаружили, что сложно нанять подходящих инженеров, которые помогли бы нам преодолеть все аспекты освоения этих новых и весьма необычных изделий. При попытке решить проблему поиска персонала путем стандартных процедур был обнаружен дефицит подходящих квалифицированных кадров. Поэтому компания согласовала пять кандидатур из штата (включая руководителя группы), которые должны помочь преодолеть первый этап вхождения на этот новый рынок. Пока этим ограничились все “инженерные” изменения в компании, группа должна обеспечить процесс проектирования, технологической подготовки производства и сопровождать выпуск новой продукции. Изготовление большинства электронных изделий подразумевает сборку с использованием покупных комплектующих от специализированных поставщиков. Наша компания несет ответственность за качество конечного изделия, поэтому производство должно обеспечить его качественную сборку и тестирование. Впоследствии мы намереваемся пересмотреть все технологические маршруты, осуществляемые внутри компании. Поставки электронных изделий по нашему первому военному контракту должны быть начаты в мае 2006г. Осталось несколько месяцев, но проектирование изделия еще не закончено; поэтому все работы, связанные с подготовкой к выпуску электронных изделий задерживаются. В ближайшее время производству предстоит решать проблему компенсации потерь времени и выхода на программу поставок, вызванную этим вынужденным простоем».
1. Сформулируйте ответы на следующие вопросы:
2. Каковы особенности производственного процесса компании?
3. Когда были сделаны последние инвестиции в производство?
4. Какое оно – мелкосерийное или крупносерийное?
5. Каковы ключевые задачи существующего производства и как они соотносятся с КВЗ рынков компании?
6. Каковы задачи производства, соответствующие ЗВФ и КФТ, особенно КФТ, чувствительным к потере заказа?
7. Как осуществляется планирование и управление производством?
8. Какие концепции логистики заложены основу управления закупками, производством и запасами готовой продукции?
9. Какие факторы негативно сказываются на функционировании производства?
10. Можно ли в существующих условиях устранить действие этих факторов?
11. Какова стратегия НИОКР компании?
12. Как осуществляется технологическая подготовка производства новой продукции?
13. В разделе следует разработать стратегию производства, включающую серию решений, связанных с изменением организации и управления производством, которая должна наилучшим образом поддерживать конкурентоспособность компании на ее рынках. Для этого следует рассмотреть возможные варианты организации и управления производством, соответствующие требуемым объемам выпуска и задачам, сформулированным в результате оценки КВЗ на каждом рынке компании.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.