Задания по стратегическому анализу. Представлены исходные данные для проведения исследований по трем составляющим :стратегия компании, стратегия маркетинга, стратегия производства, страница 11

Примечания:

1.  U.K. - Великобритания; U.S. - США; Military - военный; Civil - гражданский;

2.  С = заключенный контракт; Е = запрос; Т = предложение.

3.  Все указанные цены скорректированы с учетом инфляции и основаны на данных 2005г.

4.  Запросы: Представители компании регулярно посещают текущих и предполагаемых заказчиков, консультируемых о возможном использовании продукции для новых приложений и о новостях современного самолетостроения. Эти консультации имеют результатом запросы, которые позволяют ориентироваться в ценах, которые  должны быть обеспечены. Вероятность для любого запроса позднее формализоваться в предложении составляет 1:4.

5.  Предложения: Когда проекты одобрены для детальной проработки  расходов, спецификацию продукции и документацию по предложению отсылают на авиапредприятия. Все затраты тщательно прорабатываются, чтобы в дальнейшем быть узаконенными.

6.  Контракты:  Отбор поставщиков для выполнения контрактов осуществляется путем торгов. Контракты могут содержать пункты о штрафных санкциях за просрочку поставки. Контракты часто имеют предметом более одного продукта.

7.  Сроки: Предложения рассматриваются до трех лет (иногда даже четыре года) до первого календарного  плана поставок. При заключении контракта компания должна включить в проект и работы по подготовке производства, которые могут составить до 60% общего цикла заказа между временем выигрыша заказа и первой поставкой.

8.  Планируемый годовой доход от продаж: Эти данные базируются на календарном плане поставок, согласованном с производством.

Приложение 5

Компании, входящие в отделение комплектующих изделий для самолетов EuropeIndustriesGroupPLC