Задания по стратегическому анализу. Представлены исходные данные для проведения исследований по трем составляющим :стратегия компании, стратегия маркетинга, стратегия производства, страница 7

14.  При разработке вариантов организации производства следует спланировать производственные мощности таким образом, чтобы удовлетворить текущий и будущий спрос на продукцию компании. Слишком большие производственные мощности могут быть не менее вредны, чем слишком маленькие. 

15.  Далее следует оценить необходимость увеличения гибкости производственной мощности, связанную с ориентацией компании на потребителя и увеличение числа вариантов продукции. Гибкость производственной мощности должна быть такой, чтобы с одной стороны учитывать возможность резкого увеличения спроса, а с другой стороны также и возможность его спада.

16.  Далее следует рассмотреть вопросы повышения эффективности производства. Для того чтобы стать дешевым производителем, компании необходимо использовать современные высокопроизводительные технологии. При увеличении числа вариантов продукции неизбежно возникает необходимость в сокращении времени на переналадку оборудования, чтобы сохранить экономически эффективное соотношение между подготовительно-заключительным и основным временем его работы. Для решения проблемы повышения эффективности производства может потребоваться вложение средств в новые производственные мощности и оборудование.

17.  После этого следует предложить варианты эффективного управления закупками, производством и запасами готовой продукции. Для организации эффективного управления может потребоваться автоматизация складского хозяйства и производственных процессов и внедрение современных информационных технологий для организации системы управления более высокого уровня. Эффективное управление позволит производить более качественные изделия, сократить запасы и уменьшить затраты на производство и хранение запасов. Для организации эффективного управления могут потребоваться значительные инвестиции.

18.  Далее необходимо выбрать вариант наиболее эффективной организации и управления производством, при котором используется меньшее количество ресурсов, но достигается выпуск продукции не меньшего объема и не уступающей по качественным показателям всем рассматриваемым альтернативам. При выборе варианта следует учитывать ряд важных аспектов: отличительные свойства изделий и их рынков, производственные мощности и их характеристики, требуемую степень гибкости процесса, необходимый уровень инвестиций и издержки на выпуск единицы продукции, тип контроля и стиль менеджмента.

Приложение 1

Основные результаты финансовой деятельности AircraftEquipment

(все цифры в тыс. у.е.)