Методы и алгоритмы анализа и синтеза организационных структур

Введение

В современной конкурентной среде компании вынуждены постоянно реагировать на изменения рынка, находить инновативные решения и добиваться таким образом преимуществ перед конкурентами. Успешные компании молниеносно осваивают новые продукты, рынки, целые отрасли и способны так же быстро их покинуть. В последние годы большинство российских предприятий все чаще сталкивается с сильной конкуренцией со стороны иностранных компаний, прежде всего, из-за недостаточной производительности и низкого качества предлагаемых товаров и услуг. Чтобы оставаться конкурентоспособной, компания должна быть в состоянии быстро реагировать на происходящие изменения. При этом одной из главных предпосылок адаптируемости компаний, является прозрачность их процессов, а вместе с этим возможность четко идентифицировать проблемные области и принимать адекватные меры. Практика современного менеджмента подтверждает, что одной из наиболее часто применяемых мер как реакции систем управления на изменения внутренней и внешней среды является изменение бизнес-процессов и организационной структуры. Современные организации часто представляют собой сложные неоднородные и трудно формализуемые социально-экономические и производственно-технические системы. В связи с этим встает задача развития формализованных моделей и алгоритмов проектирования деятельности организаций и разработки инструментальных средств для повышения обоснованности управленческих решений при проектировании организационных структур. Появление новых концепций в организации управления, основанных на процессном и системных подходах, понятиях управления качеством, реинжиниринга бизнес-процессов, бенчмаркинга, аутсорсинга, активных систем дало возможность практического совершенствования сложных организационных структур, позволяющих непрерывно повышать их эффективность и конкурентоспособность. Наиболее распространенными являются функциональный и процессный подходы. Существование многочисленных методологических подходов к моделированию бизнес-процессов, анализу и синтезу организационных структур а так же подходов к их представлению требует обобщения и систематизации различных фундаментальных и эмпирических исследований, разработки новых, более адекватных методов совместного моделирования организационных структур и управляемых ими бизнеспроцессов.

Актуальность задачи вызвана частыми значительными изменениями внешней и внутренней среды организаций.

Основной целью исследования является разработка механизмов анализа и синтеза организационных структур управления.

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

- обзор существующих подходов разработки организационных структур, систематизация проблем, возникающих при разработке и совершенствовании организационных структур;

- анализ существующих методов и средств моделирования  организационных структур.

- разработка моделей оценки характеристик, анализируемых и синтезируемых организационных структур;

Научная новизна результатов работы заключается в следующем:

- предложена система моделирования организационных структур, отличающаяся использованием ориентированных графов, что позволило упростить совместное представление, анализ и синтез организационных структур;

Объектом исследования является организационная структура предприятий различных организационно-правовых форм.

Предметом исследования выступают социально-экономические процессы и явления, протекающие в организационных структурах экономических систем, используемые модели для их представления.

Практическая значимость состоит в том, что разработанный комплекс механизмов позволяет решать актуальные задачи проектирования оптимальной организационной структуры на основе построения модели бизнес-процессов, обеспечивая повышение экономического эффекта деятельности организаций с учетом реальных ограничений.