Методы и алгоритмы анализа и синтеза организационных структур, страница 7

Преимущества системно-целевогоподхода заключаются в его возможности учитывать особенности объекта управления и условия его деятельности, изменять и расширять состав функций

Недостатки в использовании данного подхода связаны с проблемой перехода от совокупности целей и функций к составу и подчиненности структурных звеньев, обеспечивающих их реализацию.

К достоинствам функционально технологического подхода отнесены возможность достаточно полно учитывать особенности конкретного предприятия (организации), а так же его гибкость и универсальность.

Недостатком подхода является высокая трудоемкость и привязанность к стабильной номенклатуре функций и схеме документооборота.

Для каждого из вышеперечисленных подходов выявлены не только их достоинства и недостатки, а так же области применения того или иного подхода и эффективные варианты их совместного применения. На основании проанализированных подходов рассмотрен ряд методов проектирования организационных структур: метод аналогий, экспертный метод, метод структуризации целей, метод задач, метод организационного моделирования.

Анализ математических моделей формирования и оценки организационных структур выявил тенденцию представления их в виде неориентированных графов G(X,E), множество вершин {xi} еХ которых отражают организационные единицы, а множество дуг {eij }еЕ отражают взаимоотношения между элементами, в большинстве своем подчиненности и реже взаимодействия .

В качестве критериев оценки и, следовательно, оптимизации используют такие численные показатели графов моделей как общее число организационных элементов, число уровней управления, неравномерность распределения связей, структурная избыточность, относительная связность и свобода элементов графа.

Анализ критериев оценки графов моделей используемых при проектировании организационных структур управления показал, что они, как правило, не учитывают структуру управляемых ими бизнес-процессов и требуют дальнейшей разработки.