Экономика и менеджмент \ Логистика

Разработка схемы единой транспортно-логистической системы на примере холдинга «Китобой», страница 6

Таким образом, чтобы изменить существующие положение, представляется целесообразным разбить территории, охватываемые БЦ на регионы.

1. Дальневосточный регион:

Владивосток, Сахалин, Петропавловск, Хабаровск, Магадан.

2. Восточно-Сибирский регион:

Новосибирск, Барнаул.

3. Уральский регион:

Екатеринбург, Челябинск.

4. Северный регион:

Мурманск, Санкт-Петербург.

5. Южный регион:

Краснодар, Ставрополь, Астрахань.

6. Западный регион:

Киев, Кишинев.

7. Центральный регион:

Москва, Нижний Новгород, Самара, Калининград.

Таким образом, на основе имеющихся данных холдинга целесообразно установить понятия Филиал и Бизнес-Центр.

Филиал – Бизнес единица в рамках компании с жестким подчинением центральному руководству компании.

Бизнес-центр – Бизнес единица в рамках компании, имеющая собственную структуру, работающая как самоокупаемый центр.

Итак, исходя из статистических данных работы холдинга, предлагается выделить ряд БЦ в филиалы компании, а именно:

1. Дальневосточный регион: Владивосток.

2. Восточно-Сибирский регион: Новосибирск.

3. Уральский регион: Екатеринбург.

4. Северный регион: Мурманск.

5. Южный регион: Астрахань.

6. Центральный регион: Москва, Калининград.

Остальные БЦ свой статус не меняют.

На этой основе предлагается следующая схема взаимоотношений внутри холдинга:

1	Совет Директоров
2	Директор направления №1 Директор направления №2 Директор направления №3 Директор по логистике.
3	Руководитель региона №1 (филиала) Руководитель региона №2 (филиала) Руководитель региона №3 (филиала) Руководитель региона №4 (филиала) Руководитель региона №5 (филиала) Руководитель региона №6 (филиала) Руководитель региона №7 (филиала)
4	Директор БЦ
5	Менеджер направления.

В матричной структуре динамичное регулирование целей и задач организации соединяется с ее стабильностью, одновременно повышается персональная ответственность как за тему (программу) в целом, так и за ее элементы. Создаются условия для рационального применения таких специальных методов, как программно-целевое управление, исследование операций и др. Матричная структура дает реальную возможность делегировать оперативные управленческие функции на более низкий уровень. Тем самым высшее руководство освобождается от текущей работы по управлению, что обеспечивает усиление контроля за деятельностью всех подразделений по реализации единых полей организации. Больше внимания уделяется установлению рациональных потоков информации. В условиях матричной структуры руководитель темы (программы) непосредственно не контролирует специалистов, занятых разработкой технических систем. Он определяет, что и когда должно быть сделано. Линейные же руководители решают, кто и как будет выполнять ту или иную работу.

Руководитель региона (филиала)

БЦ 1

БЦ 2

БЦ 3

БЦ 4