Характеристика комунального підприємства “Харківські Теплові Мережі”. Юридичний статус. Структура управління, страница 30

Головною проблемою КП “ХТМ” – є структурно – функціональна незбалансованість потенціалу підприємства, тобто:

1. невідповідність фінансовому стану підприємства, його становище на ринку послуг з теплопостачання, коли послуга користується стабільним попитом, але підприємство має недостатній рівень ліквідності та рентабельності;

2. диспропорція між інтенсивністю виробничих і відтворювальних процесів, коли дефіцит інвестиційних ресурсів привів до того, що устаткування майже не відновлюється;

3. невідповідність внутрішньої структури підприємства цілям і завданням його існування, тобто надмірна замкнутість структурних підрозділів на перших керівниках, і їх надмірне завантаження; наявність багатьох заступників генерального директора з функціями й відповідальністю, які у багатьох випадках пересікаються; поява - поряд з підрозділами характерних для командних методів управління, підрозділів із несформованими функціями властиві ринковій економіці.

Способи реструктуризації:

1. Реорганізація шляхом децентралізацію управління ( на базі районих філій):

1.1. поділ підприємства на частини;

1.2. створення дочірніх підприємств, технологічно пов’язаних з головним підприємством на основі його майна.

2. Реорганізація на основі об’єднання або злиття, поглинання та приєднання:

2.1. створення спільних підприємств;

2.2. створення концернів, корпорацій, холдингів, асоціацій, промислово – фінансових груп.

3. Реорганізація внутрішньої структури підприємства:

3.1. ліквідація й реформування виробничих та технічних підрозділів;

3.2. реорганізація планово – економічної служби.

Факторний аналіз доходів

Величина доходів залежить від узагальнюючих показників: обсягу реалізації продукції в натуральному вираженні й середньому тарифі одиниці реалізованої продукції. Можна провести факторний аналіз доходів залежно від зміни обсягу реалізації й ціни за аналізований період за допомогою методу ланцюгових підстановок.

В таблиці 3.6.11. проведемо факторний аналіз доходів КП “ХТМ”.

Таблиця 3.6.11 - Факторний аналіз доходів підприємства

Очевидно, що загальне збільшення доходів на 16,50 % або 58147,46 тис.грн., відбулося за рахунок зростання тарифів, які підвищили доходи на 22,57 %, але в свою черугу відбулося зменшення обсягів реалізації теплової енергії на 21415,88 тис.грн. або 6,07 %.

Далі проаналізуємо процес оптимізації структурі активів та пасивів КП “ХТМ”, який має назву виробничий та фінансовий леверидж.

Аналіз та оцінка виробничого і фінансового левереджу

Леверидж –процес оптимізації структури активів та пасивів підприємства з цілью збільшення прибутковості та рентабельності.

Існує два види левериджів:

1. Виробничий

2. Фінансовий

Розглянемо їх більш детально.

Виробничий леверидж – находить відображення в обсягах та структурі основних і оборотних засобах, та ефективності їх використання.

Основними елементами собівартості продукції є умовно - змінні та умовно – постійні витрати ( відношення між ними може бути різним ).

Зміна структури собівартості, може істотно вплинути на величину прибутку. Залежність носе, як правило не лінійний характер, тому знайти оптимальне співвідношення умовно – постійних та умовно – змінних витрат дуже важко.

Таким чином, за допомогою виробничого левериджу можна впливати на валовий доход, шляхом зміни структури собівартості та обсягів виробництва.