Історія розвитку ВАТ «Харківміськгаз». Аналіз стану та ефективності використання основних фондів, страница 38

Як бачимо, на підприємстві кількість прогулів хоча і з кожним роком зменшується, але все ж таки має місце. Це свідчить про неорганізовану систему управління кадрами підприємства, а також відсутність технічної забезпеченості належними пристроями, які відслідковують  час спізнень, прогулів та час відсутності робітника під час робочого дня та інше.

Також на підприємстві присутні  велика кількість спізнень, які нажаль ніде  належним чином не фіксуються, що призводить до розшатування дисципліни. Інакше кажучи, на підприємстві присутня неефективна робота персоналу, який вже звик до того, що ніхто не звертає уваги на спізнення та прогули, та залишання робочого місця під час робочого дня.

Зараз на підприємстві спостерігається кризова ситуація, і тому підприємству вкрай необхідно підвищення стійкості. У такому разі ВАТ «Харківміськгаз» треба вирішити цю проблему шляхом впровадження системи контролю доступу задля ефективного управління кадрами підприємства а значить і самого підприємства в цілому, адже «кадри рішають все!».

4.2.1. Вартість системи контролю доступу

Згідно до «Програми соціального забезпечення та соціального розвитку НАК «Нафтогаз України», Дочірніх підприємств та товариств, що знаходяться в корпоративному управління компанії на 2005-2006 роки» (рішення правління НАК «Нафтобаз України» від 2 грудня 2005 року, протокол №141), на розрахунковий рахунок Ват «Харківміськгаз» було перераховано:

1.  150 000 грн. для впровадження нових технологічних схем та устаткування;

2.  77 000  грн  на здійснення соціального забезпечення та соціального захисту працівників (медичне страхування, оздоровлення та санітарно – курортне лікування працівників);

3.  Створення умов для гармонійного розвитку працівників та членів їх сімей;

4.  68 000 грн. на використання та розвиток соціальної інфраструктури підприємства;

5.  203105 грн. на житлове забезпечення житлових умов та поліпшення житлових умов працівників, та ін.

Мета Програми.

Підвищення ефективності виробництва на основі соціального розвитку дочірніх компаній, підприємств та акціонерних товариств, що знаходяться в корпоративному управлінні НАК «Нафтогаз України», формування надійної системи соціального забезпечення та соціального захисту працівників та членів їх сімей, створення належних умов праці та дієздатного висококваліфікованого трудового колективу.

Механізм реалізації Програми.

Реалізація завдань, визначених Програмою, здійснюється шляхом виконання заходів соціального забезпечення та соціального розвитку підприємств Компанії, та інших заходів з впровадженням комплексної соціальної політики, передбачених соціальними програмами підприємств.

Координація та контроль за виконанням Програми покладається на Департамент управління справами та соціального розвитку НАК «Нафтогаз України».

Контроль за реалізацією Прогарами здійснюється шляхом інформування підприємствами  Компанії про стан виконання завдань та соціальних заходів, визначених програмою. Відповідальність за реалізацією програми покладається на заступника голови правління НАК «Нафтогаз України», до функціональних обов’язків якого належить вирішення соціальних питань, та керівників підприємств Компанії.

Для розрахунку  вартості витрат  на впровадження системи контролю      доступу на ВАТ «Харківміськгаз» з |із| кількістю працюючих 2238 чоловік (на 31.12.2005 р.),  на якій планується обладнанати  одну прохідна з одним  турнікетом - триподом|, та  два  адміністративних приміщення.

Вартість системи контролю доступу приведена у таблиці 4.5.

Таблиця 4.5 – Вартість обладнання, грн.