Історія розвитку ВАТ «Харківміськгаз». Аналіз стану та ефективності використання основних фондів, страница 35

Отже, окрім економії грошових та людських ресурсів ВАТ «Харківміськгаз» отримає:

1. Організаційний ефект -  більш ефективне  використання  робочого часу на виконання завдань. Т.б. після реорганізації слюсар ПГ (обх.) під час щотижневої повірки витоку ьгазу на підземних газопроводах та на ввідних газопроводах, водночас, буде робити й повірку газових лічильників абонентів та розносити їм квитанції про оплату за послуги газопостачання. Таким чином  під час повірки  вже не буде дублювання маршрутів контролера й слюсаря. Слюсарі-напарники, (які після проведення перенавчання стануть більш кваліфіковані), будуть проводити повірку по одному запланованому маршруту не «зустрічаючись» тим самим із контролерами, які раніше проходили по тому самому маршруту тільки 1 раз на місяць і неефективно використовували робочий час, а також потребували витрат на оплату їх праці.

2. Економічний ефект – дозволить зменшити витрати на управління персоналом, підвищити ефективність його діяльності, оптимально використовувати професійні навички робітників.

3. Соціальний ефект -  полягає в тому, що після реорганізації працівники отримають підвищену заробітну плату, (хоча із трохи підвищеним обсягом роботи) будуть більш кваліфіковані , а також матимуть стимул і в майбутньому й надалі зможуть  підвищувати свою кваліфікацію задля отримання більш високого розряду робіт. Це значить, що  працівники працюватимуть більш ефективно задля «вищої мети». Т.я. до штату слюсарів буде додано 71 контролерів, то слюсарям, на початку виконання нових обов’язків, буде  допомагати реорганізовані контролери, а слюсарі в свою чергу будуть допомагати контролерам.

Більш наочно спостерігати економічний ефект до та після впровадження реорганізації підприємств можна спостерігати на нижче приведених діаграмах.

Розглянемо економію чисельності контролерів газового господарства після реорганізації на рисунку 4.1.

Рисунок 4.1  – Економія чисельності працюючих, чоловік

Економія чисельності веде за собою економію фонеду заробітної плати, а також відрахувань на соціальні заходи. Розглянемо економію фонду заробітної плати на рисунку 4.2.

Рисунок 4.2 – Економія фонду заробітної плати, тис.грн.           

На рисунку 4.3.  приведена економія відрахувань на соціальні заходи, за рахунок скорочення чисельності контролерів газового господарства та фонду заробітної плати.

Рисунок 4.3. – Економія відрахувань на соціальні заходи, тис.грн.

4. 2. Розробка системи контролю доступу для ефективного управління на підприємстві

На теперішній час  автоматизовані системи контролю доступу знаходять все більш широке застосування на українських підприємствах, де використовуються для підвищення безпеки об’єктів, збереження матеріальних цінностей і інформації, забезпечення дисципліни й порядку, а також для ефективного використання робочого часу діяльності колективу. В місті Харкові прикладом може служити відома на весь світ фірма «Philip Morris Ukraine», яка відома своєю бездоганною внутрішньою політикою. По статистиці данного підприємства, встановлення у 1999 році системи контролю доступу  тільки за 9 місяців експлуатації скоротила кількість середньодібних порушень трудової дисципліни майже у 5 разів. Наочно спостерігати динаміку скорочення порушень режиму робочого часу можна на рисунку  4.4.

Рисунок 4.4 - Динаміка скорочення порушень  режиму робочого часу  по  «Phillip Morris Ukraine»  (середньодібний показник).

Чим  вигідна  підприємству  встановлення системи  контролю  доступу?

Традиційно прийнято вважати, що система контролю доступу — це інструмент забезпечення безпеки. Дійсно, сьогодні це один з найефективніших способів запобігти проникненню небажаних осіб на територію підприємства. Але це тільки частина функцій системи контролю доступу, і, загалом, не найголовніша. Що ж ще дає установка такої системи?

Стисло перерахуємо тільки найголовніші можливості:

·  підвищення трудової і технологічної дисципліни;