Історія розвитку ВАТ «Харківміськгаз». Аналіз стану та ефективності використання основних фондів, страница 34

Розрахуємо потрібну кількість робітників, необхідних після реорганізації, виділяючи час на переходи від об’єкта до об’єкта, та без переходів. (дивись Таблицю 4.2). Такий розрахунок потрібен задля виявлення часу, який витрачається  слюсарем і контролером на обхід, і після цього ми зможемо визначити яку норму часу на виконання робіт необхідно додати реорганізованому слюсареві, яку чисельність контролерів скоротити, а яку додати до штату слюсарів.

Таблиця 4.2 - Розрахунок потрібної кількості робітників, необхідної після реорганізації підприємства.

* (295232 ^х 2004 ^х 1,1) = 162 чол.

** (165337 ^х   2004 ^х   1,1) = 91 чол.

   *** (618142 ^х 2004 ^х   1,1) = 339 чол.

Отже, якщо слюсар ПГ (обх.) візьме на себе обов’язки контролера г/г, то звісно, у нього  збільшиться обсяг робіт.  Необхідна кількість контролерів (яких треба додати) для цього складатиме 91 чоловік.

Кількість контролерів яких треба скоротити складає 71 чол.

4.1.3.  Розрахунок витрати на перенавчання контролерів та слюсарів у Учбово-курсовому пункті ВАТ «Харківміськгаз».

Для професійного перенавчання контролерів та слюсарів потребується 2 місяця. Витрати на оплату праці лекторам складаються із заробітної плати інженерів Учбово – курсового комбінату. Для проведення подібного роду перенавчання потрібна кількість інженерів складе 2 особи , місячний оклад  кожного складає  732 та 650 грн.

Отже витрати на перенавчання складуть:

1.Провідний інженер:  732*20%=878,4 грн. 2. Інженер: 650*20% = 780 грн

3. Загальна сума витрат за 2 місяці складе: (878,4+780)*2 = 3316,8 грн.

Таким чином економічний ефект від реорганізації структурних підрозділів ВАТ «Харківміськгаз» можна спостерігати у таблиці 4.3.

Таблиця 4.3 - Економічний ефект від реорганізації виробництва