Історія розвитку ВАТ «Харківміськгаз». Аналіз стану та ефективності використання основних фондів, страница 2

Таким чином для того, щоб отримати найбільш раціональної величини трудових процесів, праця як така повинна бути відповідним чином організована, а її оцінка базуватися на  певних об основаних економічних показниках.

Тому, майже кожного дня країни всього світу діляться своїми навичками налагодження роботи колективу, проводять безліч семінарів щодо підвищення ефективності діяльності фірми за рахунок людського фактору, аби забезпечити кожного гідним робочим місцем та за рахунок стимулювання підвищити працездатність робітників, що позитивно сказиться на конкурентоспроможності підприємства в сучасних ринкових умовах.

1.1. Сутність персоналу підприємства

Під персоналом ми розумітимемо сукупність всіх людських ресурсів, якими володіє організація. Це співробітники організації, а також партнери, які притягуються до реалізації деяких проектів, експерти, які можуть бути привернуті| для проведення досліджень, розробки стратегії, реалізації конкретних заходів і т.д.[2]

Саме організація ефективної діяльності персоналу і є| основною турботою управління персоналом організації і відповідно менеджера по персоналу. Для досягнення цієї мети необхідно добре уявляти собі такі особливості персоналу організації:

• особливості індивідуальної поведінки;

• особливості групової поведінки;

• особливості поведінки керівників, членів управлінської команди.

Особливості індивідуальної поведінки детермінуються багатьма параметрами, серед яких:

• індивідуальні здібності, схильності і обдарованість| — схильність до реалізації якої-небудь діяльності, орієнтація на її виконання;

• специфіка мотивації — специфіка потреб людини, уявлення про цілі професійної діяльності;

• індивідуальні цінності — загальні| переконання, віра, світогляди, уявлення про світ;

• демографічні — статеві і вікові особливості;

• національні і культурні особливості — засвоєні в досвіді| способи, правила і норми поведінки, які детермінують конкретні реакції людини в конкретних ситуаціях.

Особливості групової поведінки пов'язані з багатьма параметрами, серед яких основні:

• особливості корпоративної культури — цінності, правила поведінки, характерні| для конкретного трудового колективу;

• феномени групової динаміки — етап розвитку колективу, особливості лідерства, способу поведінки в ситуації конфлікту.

Особливості поведінки керівників є однією з самих комплексних проблем, оскільки самих керівників можна розглядати і як:

• суб'єктів, що мають індивідуальні особливості;

• членів деякої групи, що володіють корпоративною культурою;

• функціонерів певної управлінської технології (типу управління), що володіє своїми правилами поведінки.

До останнього часу саме поняття “управління персоналом” в нашій управлінській практиці було відсутнє. Правда, система управління кожної організації мала функціональну підсистему управління кадрами і соціальним розвитком колективу, але| велику частину об'єму| робіт по управлінню кадрами виконували лінійні керівники підрозділів. [3]

Основним структурним підрозділом по управлінню кадрами в організації є| відділ кадрів, на який покладені функції по прийому і звільненню працівників, а також по організації їх навчання|, підвищення кваліфікації і перепідготовки. Для виконання останніх функцій нерідко| створюються відділи підготовки кадрів або відділи технічного навчання|.