Історія розвитку ВАТ «Харківміськгаз». Аналіз стану та ефективності використання основних фондів, страница 11

До інших переваг децентралізації відноситься звільнення часу старшого виконавчого керівництва і навчання молодшого персоналу несенню відповідальності за ухвалення рішення.

Слід пам'ятати, що недоліком децентралізації є потенційна втрата контролю і можлива відсутність об'єднаного керівництва в організації. Якщо споживачі вимагають швидких рішень, то рішення повинне ухвалюватися на локальному рівні, особливо якщо конкуренти можуть перехопити ініціативу. Основним чинником впливу є ступінь довіри старшого керівництва до своїх молодших колег. Підвищується ризик ухвалення неправильних, поспішних рішень, завжди супроводжуючий делегування повноважень.

Крім того, оскільки організація ділиться на відділи, то виникає можливість місницьких конфліктів між ними, що особливо виявляється при конкуренції із-за обмежених ресурсів (штати, устаткування, комп'ютерний час і т. п.) або відмінності в цілях відділів. Щоб уникнути подібних проблем, вище керівництво виконує координуючу функцію, не приймаючи на себе роль судді в суперечках. Всі відділи фірми є постачальниками і споживачами продукції один одного. Відносини між ними повинні бути ввічливими і поважними, щоб взаємодія стала дійсна взаємовигідною. Організація повинна переконатися, що система заохочення підвищення ефективності праці і розвитку добросусідських відносин сприяє кооперації відділів, а не їх конкуренції в збиток загальним цілям організації.

РОЗДІЛ 2

ЗАГАЛЬНА  ХАРАКТЕРИСТИКА ВАТ «ХАРКІВМІСЬКГАЗ»

Будь-яка діяльність організації можлива тільки в тому випадку, якщо середовище допускає її здійснення.

Щоб визначити чим можна допомогти підприємству на шляху удосконалення, необхідно мати поглиблене уявлення як про внутрішнє середовище організації, її потенціалі і тенденціях розвитку, так і про зовнішнє середовище, загрози, що містяться в ній, і можливості і місце, займане в ній організацією.

Розглянемо підприємство як  сукупність трьох середовищ: макрооточення, безпосереднього оточення і внутрішнього середовища організації.

Аналіз макрооточення

Макрооточення безпосередньо не впливає на діяльність організації, але створює загальні умови знаходження організації в зовнішньому середовищі. Аналізуючи макрооточення організації, необхідно розглянути його основні компоненти.

Економічна компонентавпливає на формування і розподіл ресурсів. На даний момент економічні передумови діяльності підприємства такі:

·  нестійкість фінансово-кредитної системи країни (коливання курсів основних валют, високий рівень відсоткових ставок за кредитами, ненадійність окремих фінансово-кредитних установ);

·    низький ступінь інвестиційної і ділової привабливості підприємств комунально-побутової сфери унаслідок збільшення фінансового ризику;

·  порушення загального платіжного балансу країни;

·  відсутність стимулювання діяльності комунально-побутових підприємств із-за високих податкових ставок;

·  недолік засобів на розробку власного видобування паливних ресурсів і високі мита на імпорт зарубіжної сировини.

Правова компонентамає на увазі закони і інші нормативні акти, що встановлюють правові норми і рамки відносин, що дозволяють організації визначити для себе допустимі межі дій і прийнятні методи відстоювання своїх інтересів. В цьому відношенні на діяльність організації роблять непрямий вплив такі чинники:

·  правила і нормативи, встановлені антимонопольним законодавством для організацій – природних монополістів ринку послуг;

·  недосконалість законодавчої і нормативної бази, особливо відносно податків і зборів;

·  нестабільність законодавчих актів, що приймаються , відносно державного регулювання економіки.

   Політична компонентавивчається для того, щоб мати уявлення про наміри органів державної влади відносно розвитку суспільства і про засоби, за допомогою яких держава має намір проводити в життя свою політику. Паливно-енергетичний комплекс сьогодні як ніколи не вимагає вживання рішучих заходів від уряду, оскільки назрілі проблеми починають набувати загрозливих масштабів. В зв'язку з цим важливими чинниками, які необхідно враховувати при аналізі середовища, є наступні: