Тенденции и особенности рыночной активности в мировой электронной промышленности, страница 10

I этап (1987-1997)

II этап (1997-2001)

III этап (2001 –и далее)

Фокусирование

 на мощностях

Фокусирование

на характеристиках

Фокусирование

на всесторонних

 решениях

ИМС общего применения

ASIC технологии

Создание System on Chip (Система на кристалле)

Разделение финансового риска

Производственная эффективность (производительность)

Использование разработок на базе Web библиотек (Web-based Design)

Услуги по разработке

(Design Service)

Изготовление под собственным  контролем

(Turnkey Manufacturing)

Измерения, сборка и др.

(Backend Service)

Наблюдается явная тенденция расширения сферы услуг, оказываемых SF – от простого предложения производственных мощностей, до совместного участия заказчика в мониторинге производства (таб. 2.5).

Таблица 2.5.

Объемы продаж  поставок фирм,

специализирующихся на оказании Фаундри услуг

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

Объем продаж,

трл. $ USD

5.4

8.2

13.8

9.5

11.8

19.3

32.5

Роста объемов продаж, %

-

34.1%

40.5%

45.2%

19.5%

38.8%

40.6%

Сокращение объемов продаж в 2001 году связано с экономическим кризисом микроэлектронной отрасли.

Мировой опыт показывает, что большинство компаний для достижения конкурентоспособности обычно полагаются на какое-то одно из своих преимуществ, например в стоимости, технологии или дифференциации, то компании, достигающие высоких результатов, стараются использовать все факторы. Особое внимание уделяется приобретениям и соглашениям о сотрудничестве. Они предпринимают в два раза больше совместных инициатив, чем компании, имеющие низкие и средние результаты. Наиболее важными для повышения конкурентоспособности компаний с высокими результатами становятся не только темпы разработки новой продукции, но и взаимоотношения с заказчиками и повышение эффективности за счет совершенствования сети снабжения и сбыта.

Изменение полупроводниковой индустрии по времени совпадает со сложной ситуацией в отечественной экономике, связанной с переходными процессами. Начавшийся процесс реструктуризация во всех сферах деятельности НПО “Интеграл” требуют от менеджеров предприятия больших усилий и выверенных стратегических решений.

Развитие Фаундри бизнеса выбрано в НПО “Интеграл” как одно из приоритетных  стратегических направлений развития экспорта. До 30% производственных мощностей и более могут быть использованы для развития данного направления. В обеспечение использования новой модели бизнеса разработан Стандарт Предприятия, описывающий процедуры ведения бизнеса и оценки экономической целесообразности каждой сделки. Стандарт полностью соответствует всем процедурам и элементам системы качества ИСО 9001.

Технологические возможности НПО “Интеграл” сегодня ограничиваются проектными нормами 0.8 – 0,5 мкм, то есть это SF третьего уровня, Однако, у предприятия имеется своя  рыночная ниша – это изделия, изготавливаемые по традиционной биполярной  и BiCMOS технологии с использованием эпитаксиальных структур.

НПО “Интеграл” располагает высококвалифицированным персоналом и современными производственными мощностями, которые могут быть задействованы по Фаундри заказу потребителя на временной, долговременной или постоянной основе.