Этапы развития управления. Цели управления и задачи управления, страница 5

Основные принципы деления подфункции в организации - деление по видам обеспечения и по объекту воздействия.

1.Распрядительство- отдача различного сорта приказов, распоряжений, связанных с реализацией сформированных планов, программ, других организационных изменений, которые необходимы для успешного функционирования организации.

2.Стимулирование- разработка системы материальных, моральных и прочих физических стимулов, заставляющих работников реализовывать сформированные  цели.

3.Техническая подготовка производства - все функции управления, связанные с подготовкой технологического процесса производства, все функции, связанные с управлением и производством техн. оснастки, управление разработкой технологических процессов.

4.Конструкторская подготовка производства - совокупность управленческих действий, связанных с разработкой и подготовкой к внедрению в производство выпускаемой продукции.

5.Ресурсное обеспечение производства - совокупность управленческих действий, связанных с заключением контрактов на поставку сырья и материалов, управление процессом доставки.

6.Сбытовое обеспечение производства - заключение контрактов, управление маркетингом, промоушином (promotion).

7.Правовое обеспечение производства.

8.Экологическое обеспечение производства.

9.Подбор и расстановка кадров. Связана с определением рациональной численности, создание штатного расписания, определение принципов подбора и наборов кадров, организацией рабочих мест.

10.Подготовка обеспечения и утилизации произведенной продукции - появилась в мире в середине 30х годов. Прежде всего она была связана с появлением сложной техники в большом объеме, обслуживание которой требовало не менее квалифицированного труда, чем ее создание. Она включает проведение гарантийного и пост-гарантийного ремонтов выпущенной продукции, обучение персонала, эксплуатирующего технику, подготовка и выпуск запасных частей для ремонта, снабжение дилеров фирмы запасными частями.

Утилизация продукции:

а)упаковки и тары

б)самой продукции после выхода ее из эксплуатации

Все функции можно разделить на 3 группы:

1.Технико - ориентированные функции, выполнение которых тесно связано с особенностью конструкции, технологией ее производства

а)КПП

б)ТПП

в)Эксплуатация и утилизация

2.Экономическое обеспечение производства

а)снабжение

б)сбыт продукции

3.Внутрипроизводственное (управленческое) обеспечение производства:

а)распорядительство

б)подбор и расстановка кадров

в)стимулирование

Стимулирование. Механизмы реализации.

В рамках стимулирования выделяют несколько подвидов, зависящих от способа воздействия на личность работника.

Каждый из видов предполагает наличие положительных стимулов, которые выполняют роль поощерителей работника за выполнение определенного вида работ и отрицательных стимулов, которые формируют наказание работника в случае неисполнения или плохого исполнения порученной ему работы.

1.Административное стимулирование. К административному стимулированию относятся различного рода выговоры, благодарности, выносимые администрацией, предупреждения, поощрение работника различного рода материальными предметами, не имеющими утилитарного значения (грамоты, медали и т.д.). Эти методы воздействия достаточно эффективны, но имеют ограниченную сферу применения, она определяется тем, что в основном они могут быть эффективны в тех случаях, когда работа, выполняемая работником легко поддается контролю и не требует творческого подхода.

2.Административно-материальное стимулирование. В рамках этого метода воздействия за счет административных методов воздействуют на работника. К таким методам воздействия относятся создание стимулов продвижения по карьерной лестнице, когда это связано с увеличением оклада. Сюда же входит повышение окладов не только по продвижению по служебной лестнице, но и за выслугу лет. Понижение оклада за несоблюдение каких-то требований и понижение должности. Лишение источников материального существования - увольнение с работы. Подобная система может оказаться достаточно эффективной, но в большой степени зависит от субъективных мнений вышестоящих руководителей, далеко не всегда стимулирует творческие виды деятельности.