Совершенствование экономических методов управления, на примере вспомогательного подразделения отдела связи электромеханического завода

Министерство образования Российской Федерации

КГТА

Кафедра Э и УП.

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

По дисциплине: ″Управление производством″.

На тему: "Совершенствование экономических методов управления , на примере вспомогательного подразделения отдела связи ОАО «КЭМЗ»".

Руководитель:                                                                                   

Исполнитель:                                                                                    

Гр. ВЭУ – 298

Ковров

2003

Содержание.

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….3

1.Характеристика предприятия……………………………………………………...5

2. Характеристика вспомогательного подразделения

 как объекта управления……………………………………………………………12

3. Экономический анализ функционирования вспомогательного подразделения

и завода в целом в 1999-2002  гг. ………………………………………………..21

3.1. Производство и реализация……………………………………………………22

3.2. Труд и заработная плата……………………………………………………….25

3.3. Структурный состав оборудования…………………………………………...28

4. Анализ основных проблем в управлении затратами .…………………………30

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….…33

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………..……………....34

ВВЕДЕНИЕ

Экономическое положение нашей страны в последние годы реформ может быть охарактеризовано как кризисное. Основными чертами такого положения являются падение объемов производства, рост цен, снижение производительности труда, хроническая нехватка оборотных средств, большие объемы неплатежей, дефицит наличных денег в экономике.

Экономический механизм предприятия не является замкнутой в рамках самого предприятия системой, а ориентирован и находится под влиянием как внутренних факторов, факторов микросреды, так и внешних факторов.

Предприятие не пребывает в условиях изоляции, оно функционирует в определенной внешней среде, которая определяет его позиции и эффективность деятельности.

Основными факторами внешней среды является:

-  экономическая обстановка;

-  политическая ситуация;

-  правовая среда;

-  социально-культурная среда;

-  технологическая среда;

-  географическая среда;

-  институциональная оганизационно-техническая среда.

Отдел связи № 49 является составной частью работающей, чётко отлаженной системы ОАО «Ковровский Электромеханический завод». Как было сказано выше, он имеет взаимосвязи и осуществляет взаимодействие со всеми структурными подразделениями предприятия. Поэтому необходимо, чтобы каждый элемент огромной системы был отрегулирован, выполнялись все задачи и функции, возложенные на отдел, а также соблюдались права и обязанности. Главную роль в обеспечении этого играет система управления в отделе.

В условиях рыночной экономики показатель выручки от реализации становится одним из важнейших показателей деятельности. Данный показатель создаёт заинтересованность трудовых коллективов не столько в росте количественного объёма выпускаемой продукции, сколько в увеличении объёма реализованной продукции (с учётом снижения остатков нереализованной продукции).

Цель курсовой работы: совершенствование экономических методов управления , на примере вспомогательного подразделения отдела связи ОАО «КЭМЗ»".

Задачи работы:

§  Изучить теоретическую литературу по теме;

§  Охарактеризовать предприятие ОАО «КЭМЗ»;

§  Охарактеризовать вспомогательное подразделение как объекта управления;

§  Провести экономический анализ функционирования вспомогательного подразделения и завода в целом;

§  Анализ результатов деятельности вспомогательного подразделения;

§  Разработать рекомендации по совершенствованию управления затратами в подразделении.

Основными источниками информации для проведения анализа являются документы финансовой отчетности ОАО "КЭМЗ".

1.       Характеристика предприятия.

Открытое Акционерное Общество «Ковровский электромеханический завод».