Совершенствование экономических методов управления, на примере вспомогательного подразделения отдела связи электромеханического завода, страница 10

Поэтому, действующие на предприятии тарифные ставки и сетки, требуют пересмотра с учетом нового законодательства.

Изменения среднемесячной зарплаты характеризуется следующими данными (табл. 4):

Таблица 4

Динамика среднемесячной заработной платы ППП ОАО «КЭМЗ»

В целях заинтересованности в работе на универсальном оборудовании рабочих-токарей цехов основного производства, начальникам цехов было разрешено устанавливать для них коэффициент доплат  в зависимости от разрядов, что позволило значительно поднять среднюю з/плату токарей (с 2200 в июне-июле до 2900 в ноябре-декабре)  и заинтересовать станочников в повышении своей квалификации и  качества работы.  

В целях безусловного выполнения  директорского графика для стимулирования работы мастерского состава с 01.08.2001 на заводе были введены персональные надбавки, что положительно повлияло на  работу цехов (за 3 и 4 квартал объемы производства выполнены на 99,9 и 96,5% , по сравнению со 2 кв. – 78,9%)  и соответственно на рост средней  зарплаты руководителей.

В декабре 2001 г. среднемесячная заработная плата ППП составила 3026руб.

Повышение средней з/платы при неизменном объеме возможно путем  проведения реструктуризации предприятия, а так же увеличения производительности труда.

3.3.      Структурный состав оборудования.

Качество продукции находится в прямой зависимости от структуры и технического состояния основных производственных фондов (ОПФ).

Несмотря на тяжелое финансовое положение, ОАО «КЭМЗ» продолжало вливание инвестиций в развитие производства: осваивалась новая продукция, приобреталось новое оборудование.

Возрастная структура парка оборудования ОАО «КЭМЗ» показана на рис.4.

Рис.4. Возрастная структура парка оборудования

Оборудование продолжает устаревать и физически и морально. В возрасте свыше 20 лет находится 61,6 % (2697 ед.), оборудования со сроком службы до 5-ти лет – 5,3 % (234 ед.).

4.      Анализ основных проблем в управлении затратами.

В соответствии с программой реструктуризации предприятия Отделу связи в 2003 году предоставляется экономическая самостоятельность.

Если кратко, то это самостоятельное, функционально законченное подразделение, выполняющее строго определенные функции, имеющее свой бюджет, свой лицевой счет в бухгалтерии предприятия. Функционирование отдела должно осуществляться за счет доходов, получаемых от собственной производственной деятельности.

Наше предприятие является одновременно и потребителем услуг связи и предприятием, предоставляющим услуги связи. В последние годы за счет инициативы отдела работа по предоставлению услуг связи в микрорайоне и за его пределами активизирована. В настоящее время доход предприятия от предоставления услуг связи  юридическим и физическим лицам составляет более 1,1 млн. в год. Виду низкой заработной плате в отделе , идет большая текучесть кадров , издержки по отношению к  качеству выполняемых работ. Работники отдела надеются, что организация отдела связи как самостоятельной бизнес-единицы предприятия позволит улучшить положение с оплатой труда. 

Руководство предприятия передает в пользование коллектива средства производства. Наша задача – повысить эффективность их использования, зарабатывать прибыль. Средства, полученные от прибыли будут распределяться с учетом интересов предприятия и отдела связи. То есть обе стороны должны быть заинтересованы в увеличении прибыли.