Для достижения намеченных планов необходимо очень тщательно учесть доходную и расходную части бюджета отдела, подготовить и согласовать бизнес-план предоставления услуг связи, бизнес-план развития подразделения на ближайшие годы, увязать все взаимоотношения с подразделениями завода.
Оборудование связи находиться в довольно изношенном состоянии, требующем капитального ремонта. АТС завода, проработавшая 20 лет в круглосуточном режиме, требует замены. Линейно-кабельное хозяйство, особенно магистральные кабели, подлежат замене на волоконно-оптические. Развитие новых технологий связи (Интернет, электронная почта, цифровая телефония) требуют вложений денежных средств. Со своей стороны мы прилагаем все усилия для заключения выгодных договоров и ценовых предложений, проведения тендера среди фирм поставщиков оборудования связи, внедрения СОРМ, согласования вопросов с Госсвязьнадзором и многое другое.
Предприятие не должно перекладывать решение финансовых вопросов по содержанию оборудования и сетей только на плечи отдела связи. Ведь все эти годы существовал фонд реновации, или восстановления оборудования. Часть денег из этого фонда должна направляться предприятием и на эти цели.
Успешную деятельность отдела могут обеспечить только профессиональные кадры. Обучать свои кадры в специализируемых учреждениях связи средств не хватает. Компенсируем это самообразованием, изучением опыта других фирм, проводим обучение своих работников методом наставничества. К сожалению пока не все удается. Молодежь уходит из-за недостатка зарплаты. Идет естественный отбор в коллективе. Но уверены в том, что те работники, кто преодолеет этот тяжелый переходный период не пожалеют об этом.
Важной проблемой при формировании и корректировке бюджета отдела связи и статей доходной и расходной части консолидированного бюджета ( статьи по связи) является обязательное согласование изменений любой статьи бюджета между ПЭО и Отделом связи. Сейчас это происходит без участия отдела связи. Теряется весь смысл реструктуризации отдела связи как самостоятельной структурной единицы. Необходимо этот процесс наладить.
Уверена, что развитие услуг связи на нашем предприятии, повышение качества их предоставления, будет иметь положительную динамику, а заработная плата в новых условиях работы отдела будет иметь достойный уровень.
В таблице 5 рассмотрены мероприятия по совершенствованию управления вспомогательным подразделением.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
В курсовой работе было рассмотрено: совершенствование экономических методов управления , на примере вспомогательного подразделения отдела связи ОАО «КЭМЗ»".
Рассмотрели:
§ Теоретическую литературу по теме;
§ Характеристику предприятие ОАО «КЭМЗ»;
§ Характеристику вспомогательного подразделения как объекта управления;
§ Провели экономический анализ функционирования вспомогательного подразделения и завода в целом;
§ Анализ результатов деятельности вспомогательного подразделения;
§ Разработали рекомендации по совершенствованию управления затратами в подразделении.
Список ИСПОЛЬЗОВАННОЙ литературы.
1. Анализ финансового состояния предприятия. Основные положения методики. Издательско-консультационная фирма “Альт”. Санкт-Петербург, 1996 г.
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 1993.
3. Ильин А.И. Планирование на предприятии. – Минск, ООО “Минсанта”, 1998г.
4. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет, анализ хозяйственной деятельности и аудит. – М.: Перспектива, 1994.
5. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. – М.: ИКЦ “ДИС”, 1997.
6. Финансовый анализ деятельности фирмы. – М.: Крокус Интернейшнл, 1992.
7. Экономическая стратегия фирмы/Под. ред. А.П. Градова, - СПб. Специальная литература,1995 г.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.