Бизнес-план деятельности дочернего предприятия, страница 10

В перспективе возможно внедрение предприятия КЭСС на рынок монтажных, наладочных работ и реконструкции. А сразу после образования для уменьшения эффекта «сезонности» необходимо выходить на рынок ремонтно-эксплуатационного обслуживания, т.е. в межремонтный период заниматься техническим обслуживанием электрооборудования для сторонних организаций (помимо ОАО «»).

Для предприятия Кировэлектросетьсервис возникают следующие риски:

·  Финансовые риски, связанные с движением финансовых потоков - возможными неплатежами клиентов, превышением доходов над расходами.  Мерами по снижению рисков данной группы являются детальная разработка финансово-инвестиционных планов, регулярная ревизия условий работы с клиентами, основным из которых в 2004 году будет являться ОАО «», поставщиками и подрядчиками и тщательная проработка условий кредитных соглашений, договоров с поставщиками и подрядчиками, договоров на реализацию продукции. В связи с централизацией ремонтного персонала в предприятии КЭСС со стороны ОАО «» как генерального заказчика ремонтных работ в 2004г. необходимо качественное планирование ремонтов и жёсткий контроль исполнения бюджета в части финансирования ремонтов электрических сетей.;

·  Инфляционные риски. Данные риски можно снизить, ведя учет инфляционной составляющей при выполнении финансовых и инвестиционных расчетов и оптимизации управления финансовыми ресурсами;

·  Социально-психологические риски, связанные с социальной напряженностью в трудовом коллективе, недостаточным уровнем заработной платы. Мерами по снижению рисков данной группы являются тщательный подбор кадров, выработка механизмов мотивации и грамотное доведение до сведения работников сути происходящих изменений и оснований для тех или иных решений собственников и руководства;

·  Технологические риски, связанные с возможным изменением состава и сроков запланированных работ и ходом технологических процессов на предприятии, сезонность работ и др. Подобные риски можно снизить, соблюдая технические нормативы и стандарты и осуществляя грамотное производственное планирование, увеличивая номенклатуру выполняемых работ;

·  Рыночные и коммерческие риски. Мерами по минимизации данных рисков являются разработка и реализация маркетинговой стратегии, повышение эффективности работы с потребителями;

·  Природно-климатические риски.

Для уменьшения рисков за 2004г. предприятию КЭСС необходимо найти надёжных сторонних заказчиков ремонтных работ, а также попытаться внедриться на рынок монтажных и наладочных работ, реконструкции и эксплуатационных услуг сторонним организациям.

4. Производство.

Основные объёмы работ в 2004 году предприятие КЭСС будет выполнять в электрических сетях ОАО «», для чего необходимо заключить внутрихозяйственные договоры. Стоимость ремонтных работ в разрезе каждого предприятия электрических сетей приведена в табл. 4.1 – 4.5 (из расчёта 70% всех ремонтных работ в сетях 110-220кВ и 30% - в сетях 0,4-35кВ). Предполагается, что создаваемое предприятие КЭСС не будет оказывать услуги по ремонту средств связи, СДТУ, РЗА и не будет иметь соответствующего персонала. Эти ремонты будут выполняться силами сетевых филиалов и сторонних организаций.

Таблица 4.1

Стоимость ремонтных работ,

выполняемых предприятием КЭСС

в Северных электрических сетях в 2004 году