Функции, задачи и виды планирования. Принципы и методы планирования. Организация лановой работы а предприятиях

7.1 Функции, задачи и виды планирования

Планирование – процесс экономического обоснования рационального поведения субъекта хозяйствования для достижения своих целей к концу конкретного планового периода. Призвано выполнять ряд функций, основные из которых:

 выявление потребных предприятию, его подразделениям и службам трудовых, материальных и финансовых ресурсов, необходимых для производства продукции (выполнения работ, оказания услуг);

 постановка перед трудовым коллективом конкретных производственных задач на определенный период времени и выявление путей их решения;

 четкая взаимная увязка функционирования отдельных производственных подразделений и служб предприятия, согласование действий между ними по количественным показателям и во времени, а также деятельности предприятия с поставщиками и потребителями;

 обеспечение постоянного технического прогресса и максимального использования производственных факторов, роста производительности труда, высокой доходности и рентабельности

Основной задачей планирования является разработка программы ответственных действий для получения предприятием максимально возможной прибыли, как результата согласованного осуществления его важнейших функций (технологической, организационной, социальной и др.) в условиях имеющихся ресурсных ограничений, сбалансированных по исполнителям, времени, средствам, ресурсам. Кроме того, многие предприятия видят в планировании средство:

для преодоления возникающих диспропорций;

обеспечения ритмичности производственного процесса;

устранения неопределенности и нежелательных для предприятия факторов;

эффективного и рационального использования ресурсов и др

Выделено два самостоятельных вида планирования:

технико-экономическое, с помощью которого разрабатываются планы деятельности предприятия, его структурных подразделений по всем технико-экономическим и социальным показателям;

оперативно-производственное, с помощью которого осуществляется задание параметров производственного процесса, наблюдение за ним и его регулирование

В зависимости от временнóй ориентации основных идей различают  четыре типа планирования:-реактивное, базирующееся на анализе предшествующего опыта и истории развития производства, нацеленное только в прошлое;-инактивное, приспосабливающееся только к настоящему;

преактивное, предпочитающее смотреть только в будущее;-интерактивное, ориентированное на взаимодействие всех лучших идей планирования

7.2 Принципы и методы планирования

Принцип единства означает, что планирование должно иметь системный характер, что используемые в планировании показатели надо обосновывать в их единстве, с учетом теоретической и практической взаимозависимости.

Координация учитывает необходимость взаимной увязки планов отдельных подразделений предприятия. Деятельность подразделений одного уровня следует планировать одновременно и во взаимозависимости.

Интеграция предусматривает порядок, при котором планирование, осуществляемое независимо на каждом уровне, не может быть столь же эффективно, как планирование во взаимозависимости на всех уровнях. Каждый отдельный план подразделений является частью плана более высокого подразделения и всего предприятия.

Принцип  участия  тесно связан с принципом единства. Согласно ему  каждое подразделение предприятия составляет свой план, свободно в выборе плановых решений. Однако эти решения не должны нарушать работу других подразделений данного предприятия или требовать дополнительных ресурсов

Принцип непрерывности определяет процесс планирования как постоянный, когда разрабатываемые планы непрерывно приходят на смену друг друга, перекрывают друг друга; предусматривает внесение уточнений в составленный план, его корректировку и продление.

Принцип  гибкости связан с принципом непрерывности, означает возможность менять параметры плана при возникновении непредвиденных обстоятельств в деятельности предприятия, означает наличие определенных резервов для компенсации результатов работы при ухудшении условий внешней и внутренней среды.

Принцип точности означает, что планирование должно осуществляться на  научно проверенных методах и достоверной информации, что в планах должны использоваться последние достижения науки и техники, передовые методы работы отдельных предприятий, что планы должны быть рассчитаны на достижение максимально возможных результатов,

Методы

¨ балансовый, заключающийся в использовании взаимно уравновешивающихся таблиц, в одной части которых указываются имеющиеся ресурсы или источники их образования, а в другой – направления их использования (распределения). Обе ее части – наличие ресурсов и их распределение – должны быть равны.

¨ нормативный (или метод технико-экономических расчетов), когда применяется целая система нормативов и норм использования ресурсов предприятия на единицу продукции (работ, услуг

¨ пофакторный, применяемый в основном при планировании труда и заработной платы, себестоимости продукции и т. д. В основе метода лежит количественный и качественный анализ зависимости между производственными затратами и изменениями в структуре продукции, уровне техники, технологии, организации производства и труда.