Функции, задачи и виды планирования. Принципы и методы планирования. Организация лановой работы а предприятиях, страница 6

, где t_пз - подготовительно-заключительное время ведущей1) технологической операции;

t_шт - норма штучного времени;

a – коэффициент, характеризующий величину допустимых потерь времени на переналадку оборудования рабочего места; зависит от сложности оборудования и серийности производства (для крупносерийного – до 0,03; мелкосерийного – 0,07-0,10).

После расчета нормативной величины партии определяют периодичность ее запуска или выпуска:

, где Т_пл – плановый (месячный) период, рабочие дни;

П_д – количество деталей, подлежащих выпуску за этот же период.

Для облегчения планирования величину Т_п согласовывают с основным тактом выпуска по условию Т_п = кТ и устанавливают окончательно величину партии.

Задел готовых изделий подразделяется:

- на оборотный, величина которого колеблется от n_д (при поступлении на склад партии вновь изготовленных деталей) до 0 (при израсходовании);

- страховой n_с , создаваемый на трудоемкие детали на случай возникновения перебоев в их изготовлении и рассчитываемый по суточной потребности деталей данного наименования n_i и циклу изготовления партии деталей Т_ц:

n_с = n_i Т_ц .

7.9.7 Оперативное регулирование (диспетчирование) хода производства

Неотъемлемой частью ОПП является диспетчирование – система централизованного оперативного управления, позволяющая при помощи современных средств организационной техники:

- непрерывно учитывать и контролировать работу цехов и участков по выполнению календарных планов выпуска продукции и принимать незамедлительные меры оперативного воздействия для их обеспечения;

- координировать работу сопряженных подразделений предприятия;

- ликвидировать последствия, возникающие из-за отклонения от установленного регламента работы.

Требования

Оперативность является основным принципом работы диспетчерского аппарата и основывается на широкой осведомленности о ходе производства, которая обеспечивается: систематической информацией о состоянии производства, получаемой от цеховых диспетчеров; текущей информацией, поступающей от сменных диспетчеров; сообщениями начальников, мастеров и цеховых диспетчеров на диспетчерских совещаниях.

Непрерывность обеспечивается круглосуточной работой диспетчерской службы. Сменный диспетчер получает донесения, обеспечивающие непрерывность информации о состоянии работ на ремонтируемых объектах.

Централизованность достигается тем, что все оперативные распоряжения, касающиеся текущей работы по выполнению производственного задания, отдаются только через диспетчерский аппарат.

Плановость является основой диспетчеризации и обеспечивается подчинением работы диспетчеров решению задачи выполнения производственного задания.

Профилактика проявляется в том, что контроль со стороны диспетчера должен быть опережающим, создающим условия для предупреждения отклонений и сбоев, своевременного их устранения, т. е. носить профилактический характер.

Для обеспечения необходимой оперативности работы диспетчерская служба завода по ремонту ТПС имеет, как правило, следующие  технические средства:

- диспетчерский коммутатор для одновременной связи со многими цехами;

- поисковую сигнализацию для нахождения нужных работников на территории предприятия;

- аппаратуру учета и передачи производственной информации;

- телеустановки для контроля важнейших этапов производственного процесса;

- электрические световые табло;

- фототелеграфную аппаратуру и др.

Этапы работы

· своевременное получение точной информации: о сдаче продукции цехами; укомплектованности сборки и недостающих деталях, сборочных единицах; перебоях в работе и их причинах;

· ведение учетной документации: графиков выполнения производственного задания и обеспечения сборки; картотеки сроков для контроля распоряжений, на которые дается несколько дней; диспетчерского журнала для контроля претензий и указаний; суточного рапорта руководителю предприятия о ходе производства;