Функции, задачи и виды планирования. Принципы и методы планирования. Организация лановой работы а предприятиях, страница 2

¨ опытно-статистический, ориентирующийся на фактически достигнутые в прошлом результаты (планирование от достигнутого уровня), по экстраполяции которых определяется план искомого показателя

¨ группа экономико-математических методов, характеризующихся возможностями оптимизации плановых решений, что позволяет с меньшими затратами времени и средств находить логическое и количественное выражение взаимосвязи между сложными социально-экономическими, технологическими и иными изучаемыми процессами

¨ программно-целевой, используемый при планировании НТП и позволяющий:

- сосредоточить и направить ресурсы предприятия на выполнение важнейших научно-технических программ;

- обеспечить сквозное планирование (от идеи до ее внедрения в производство);

- увязать реализацию научно-технических программ с планом экономического и социального развития предприятия.

7.3Организация лановой работы а предприятиях

В практике планирования применяют три схемы организации работ по составлению планов:

“сверху вниз” (централизованное, ретроградное);

“снизу вверх” (децентрализованное, прогрессивное);

“встречных потоков” (встречное, круговое).

Аппарат, осуществляющий внутрипроизводственное планирование, включает функциональные подразделения на разных уровнях управления предприятием.

К основным функциям высшего руководства предприятия относятся: разработка единой стратегии развития или обоснование цели планирования, выбор основных способов ее достижения, определение методов и технологии разработки планов. Все это требует от высшего руководства аналитических способностей и масштабного мышления.

Организация планирования и контроль за ходом выполнения планов возложены на планово-экономический отдел2) предприятия, подчиненный, как правило, заместителю директора по экономике и финансам. В его функции входят:

· разработка структуры обязательных для предприятия планов и направление их для утверждения руководящим органом;

· организация работы по составлению планов, вид которых утвержден руководством предприятия, подготовка материалов и исходных данных во всех функциональных и структурных подразделениях предприятия, участвующих в плановой работе;

· составление технико-экономических прогнозов по важнейшим направлениям деятельности предприятий;

· разработка нормативных плановых документов (вида и структуры планов) для структурных и функциональных подразделений предприятия;

· согласование планов всех подразделений предприятия, корректировка и уточнение плановых показателей;

· контроль за выполнением планов предприятия и его отдельных структурных и функциональных подразделений, систематический анализ работы предприятия и его подразделений

На малых предприятиях обычно не существует глубокого разделения управленческих функций1), и высшее руководство самостоятельно определяет все детали планирования и организации производства. Стратегическое планирование, как правило, они не осуществляют. Порою достаточно составить простейший план с ограниченным кругом задач и показателей.

На крупных и средних предприятиях разработка планов производится децентрализованно с учетом принятой организационной структуры, распределения обязанностей между коллективами различных подразделений, соподчинения руководителей, контроля и координации всех функций предприятия как единого целого.

Наиболее подробно при непосредственном участии работников производственных подразделений разрабатывается годовой план предприятия. В нем детализируются помесячно планы производства и сбыта, а также устанавливаются задания для низовых уровней управления в нормо-часах трудовых затрат и расходов сырья на единицу продукции

7.5 Система планов предприятия

Результатом процесса планирования является система планов предприятия, включающая следующие виды планов:

· По горизонту (времени охвата) планирования:

- долгосрочные – срок исполнения от 5 до 10 и более лет;

- среднесрочные – от 1 до 3–4 лет;

- краткосрочные – до 1 года включительно.