Функции, задачи и виды планирования. Принципы и методы планирования. Организация лановой работы а предприятиях, страница 3

Это разделение означает различие отрезков времени, необходимых для выполнения плановых показателей, и имеет технический характер. Все три типа планов должны увязываться между собой и не противоречить друг другу.

· По значению в процессе плановой деятельности:

- стратегические;

- тактические;

- оперативные.

· По охвату производственного процесса в пространстве (уровням управления):

- заводские (предприятия);

- межцеховые;

- внутрицеховые.

· По функциям назначения:

- производственные (изготовление продукции);

- коммерческие (сбыт готовой продукции и материально-техническое обеспечение предприятия);

- инвестиционные, способствующие техническому развитию производства;

- планы по труду, заработной плате, социальной поддержке персонала;

- финансовые.

виды планов:

- стратегический, охватывающий период 5–10 лет, в котором формулируются главные цели предприятия на перспективу, конкретные задачи, привязанные по времени и ресурсам, общая стратегия достижения поставленных целей;

- среднесрочные, разрабатываемые на несколько лет и нацеленные на решение отдельных самостоятельных проблем стратегии предприятия;

- текущие, в которых увязываются все направления деятельности предприятия и работа всех функциональных подразделений на текущий год.

- оперативно-календарные для решения конкретных вопросов деятельности предприятия в краткосрочном периоде. Имеют узкую направленность, высокую степень детализации и характеризуются большим разнообразием используемых приемов и методов;

- бизнес-план – план освоения нового вида продукции создания нового предприятия (или его подразделения), расширения действующего производства, привлечения новых инвестиций, обоснования финансовых программ, выхода на новый рынок, использования новой технологии- инвестиционные планы (проекты) – планы вложений средств, направляемых, как правило, на создание новых производственных мощностей.

7.9.1 Задачи, виды и содержание оперативно-производственного планирования производства

Оперативно-производственное планирование (ОПП) является развернутым продолжением текущего планирования производства и включает:

- разработку прогрессивных календарно-плановых нормативов;

- разработку планов-графиков перемещения предметов труда во времени и пространстве в процессе производства;

- детализацию текущего плана предприятия на определенные отрезки времени (квартал, месяц и т. д.) и доведение его заданий до каждого цеха, отдела, участка, бригады, рабочего места;

- организацию доставки на рабочие места материалов, заготовок, инструмента; обеспечение исправности оборудования, подачи энергии, топлива, сжатого воздуха; организацию контроля качества; вывоз готовой продукции, отходов производства;

- обеспечение сплошного контроля хода производственного процесса, учет отклонений от первоначального плана и оперативное устранение неполадок и сбоев работы на каждом рабочем месте.

Таким образом, основной задачей ОПП производства является организация согласованной работы подразделений предприятия для выполнения производственного задания при равномерной загрузке рабочих мест и ритмичном выпуске продукции.

ОПП производства подразделяется на межцеховое и внутрицеховое.

Межцеховое включает:

- разработку месячных и суточных планов ремонта ТПС, его сборочных единиц и изготовления запасных частей;

- планирование, контроль и регулирование выполнения производственных программ цехами (или участками при бесцеховой структуре) как самостоятельными производственными единицами;

- координацию работы основных цехов между собой и связь их со вспомогательными и другими подразделениями и службами предприятия.

Внутрицеховое планирование предусматривает:

- составление заданий производственным участкам и далее каждому отдельному рабочему или бригаде, направленных на выполнение плана выпуска продукции подразделением предприятия;

- разработку производственных программ и планов-графиков для участков, отдельных рабочих мест;