Теория X McGregor's и Теория Y
Принятия на себя ответственности Теории X и Теории Y как заявлено McGregor следующие: Теория X
Я средний человек имеет врожденную неприязнь работы и избежит этого, если он может.
2. Из-за этой особенности? неприязнь работы, большинство людей должно быть принуждено, управляться, направлено, и находящийся под угрозой наказания, чтобы заставить их выдвигать адекватное усилие к достижению организационных целей.
3. Средний человек предпочитает быть направленным, желает избежать ответственности, имеет относительно маленькую амбицию, и хочет безопасность прежде всего.
Теория Y
1. Расходы физического и умственного усилия в работе являются столь же естественными как игра или отдых.
Я %. Внешний контроль и к этому наказания не является единственными средствами вызывания усилия к организационным целям. Человек осуществит саморуководство и самообладание в обслуживании целей, которым он передан. телеметрирование
3 <Обязательство к целям - функция наград, связанных с их достижением. „™ dkions
4. Средний человек учится, при надлежащих условиях, не только, чтобы принять, но и искать ответственность.
5. Способность осуществить высокую степень воображения, изобретательности, и творческого потенциала в, решение Hae организационных проблем широко, узко, не распределено in4he население.
6. При условиях модема индустриальная жизнь только частично используются интеллектуальные потенциальные возможности среднего человека.
Очевидно, что контраст в отношениях и подходе является чрезвычайным. Все же немного наблюдателей в чрезвычайном конце oЈ или Теория X или Теория Y, большинство наблюдателей вероятно является где-нибудь промежуточным. Контролирующая проблема становится вопросом знающих людей, признавая их потребности, и th^implementing или Теория X, Теория Y, или средний подход в зависимости от вовлеченных обстоятельств.
У наблюдателей, которые являются ориентируемой Теорией X, есть представление basicallyJimited людей и их способностей. Ими feelihat люди нужно строго управлять, близко контролироваться, и мотивированы на основе денег, дисциплины, и власти. Теория X supervisorsj^elieve, что ключ к побуждению служащего находится в надлежащем выполнении подходов, разработанных, чтобы удовлетворить более низкие потребности уровня людей.
У Теории Y наблюдатели, однако, есть намного более высокое мнение относительно способностей и возможности людей ^, Они чувствуют это, если надлежащие подходы и условия могут быть осуществлены, люди w$l exer^se саморуководство и самообладание к выполнению стоящих целей. Они чувствуют, что цели управления и действия должны соответствовать, в схему собственной специфической компании каждого служащего потребностей. Поэтому, Теория Y менеджеры полагает, что высокоуровневые потребности людей более важны в терминах собственной индивидуальности каждого служащего и саморазвития.
СОВРЕМЕННЫЕ КОНТРОЛИРУЮЩИЕ ПОДХОДЫ й'Щ*
Нет никаких простых правил "поваренной книги", которые наблюдатель может осуществить как методы, разработанные, чтобы достигнуть высокого побуждения и превосходной работы. Люди слишком сложны для, любой простой набор "do's" и "don'ts" для наблюдения. Хотя навыки лидерства могут быть изучены и развиты, нет никаких простых правил или контрольных списков, которые применятся во всех ситуациях и для всех людей.
Однако, есть предпочтенные способы контролировать, и управлять лебедкой людей может привести к лучшим степеням работы работы и self-motrya#on. Что может быть предложено, несколько помещений andapproaches, которые совместимы с тем, что известно о людях их потребности, и их побуждения. Все эти подходы будут обсуждены в большей длине всюду по этой книге.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.