более смены рабочие сменяются на рабочем месте. Сменяемый не имеет права уходить со своего рабочего места до прихода сменщика.
Большинство шахт угольной промышленности работает на непрерывной семидневной неделе с тремя рабочими сменами длительностью по 8 часов каждая.
Для очистных забоев установлен следующий режим работы: три, две или одна смена по выдаче угля и одна или две смены ремонтно-по дготовител ьные.
Проведение подготовительных выработок: уклонов, бремсбергов, квершлагов и штреков может осуществляться в три восьмичасовые смены.
Наряду с этим большое распространение получает прерывная рабочая неделя с общим выходным днем.
4. Нормы труда.
4Л.Основные понятия технического нормирования.
Нормирование труда - это процесс установления меры затрат конкретного труда на изготовление продукции в единицу времени, выполнение заданного объёма работ или обслуживание оборудования в конкретных организационно - технических условиях.
Цель технического нормирования - изыскание путей роста производительности труда. Нормирование труда - это составная часть управления производством и один из основных элементов организации труда.
Зная нормы затрат труда, определяют производительность оборудования, планируют работу шахт, определяют потребность предприятия в рабочих по профессиям и квалификации, а также фонд заработной платы. На основании норм труда разрабатываются задания бригадам, участкам.
Норма выработки определяется количеством продукции (или операций), которое должен произвести (выполнить) рабочий в единицу времени в определённых организационно - технических условиях. Норма выработки устанавливается на различные отрезки времени (час, смена, месяц) и измеряется в натуральных единицах (т, м, шт).
Норма времени - это количество рабочего времени, необходимого для выполнения единицы работы. Норма времени обратно пропорциональна норме выработки.
Н вр = 1/ Н выр = Т см / Н выр, где
Н выр - норма выработки в натуральных единицах измерения на одного рабочего, звено, бригаду:
Т см - продолжительность смены (час, мин.).
Норма обслуживания - число единиц оборудования, которое должно обслуживаться одним рабочим (или звеном) в течении смены (суток) в конкретных организационно — технических условий.
Норма численности - установленная численность работников, необходимых для выполнения конкретного объёма работ и отдельных функций.
Нормированное задание - установленный объём работ, которые работник или бригада обязана выполнить за рабочую смену, месяц и т.п..
4.2. Классификация затрат рабочего времени.)
Рабочее время - время от начала до конца смены (рис.3). Оно делится на две группы: время работы и время перерывов.
Время работы - это время, затраченное рабочим в течение смены на выполнение различных горных работ. Во время перерывов исполнитель по разным причинам не работает.
Время работы делится на время основной, вспомогательной и подготовительно - заключительной работы.
Во время основной работы выполняются операции, увеличивающие объём работ, например, бурение, погрузка горной массы,, установка крепи и т.д.
Вспомогательные работы сопутствуют основным или следуют за ними, но при этом объём работ не увеличивается., например, доставка элементов крепи, наростка конвейеров и т.п.
Время подготовительно - заключительных работ затрачивается на подготовку рабочего места и операции, связанные с завершением работ. Сюда относится время на приём смены, осмотр места работы, опробование машин, уборку инструмента, сдачу смены.
К регламентированным перерывам относятся перерывы, предусмотренные трудовым законодательством, коллективным договором, действующими нормативами (отдых, личные надобности, проветривание). Нерегламентированные перерывы возникают по вине рабочего, например, опоздания на работу, самовольная отлучка с работы, уход с работы ранее окончания рабочего дня и др.
Перерывы (простои) могут возникать и не по вине рабочего, их делят на две подгруппы:
1. по организационным причинам - перерывы из - за плохой организации работ или неправильной расстановки рабочих, из за отсутствия согласованности между рабочими процессами и др.
2. по техническим причинам - например, перерывы в работе лавы из - за неполадок в работе машин и механизмов и др.
В большинстве случаев перерывы (простои), не зависящие от рабочих, при лучшей организации производственного процесса могут быть устранены. Однако в некоторых случаях современная техника и организация производства не позволяют устранить часть этих перерывов, что приходится принимать во внимание при проектировании производственного процесса.
На основании приведённой классификации рабочего времени анализ рабочего процесса должен выявить:
а) целесообразность операций, имевших место при наблюдении;
б) причины перерывов и мероприятия по их устранению.
2.-1
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.