Но эта структура характерна для малых предприятий, где круг решаемых вопросов незначителен и производственных связей немного.
Когда же масштабы производства больше, а круг решаемых проблем все возрастает, повышается технический и организационный уровень, линейная структура оказывается неэффективной, так как руководитель не может знать всё и поэтому не может управлять хорошо. Управление широкомасштабным производством со сложными связями строится по функциональной структуре.
Ее сущность заключается в том, что выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов. Специалисты одного профиля объединяются в структурные подразделения системы управления и принимают решения, которые обязательны для производственных подразделений.
Таким образом, наряду с линейной действует и функциональная организация. Исполнители находятся в двойном подчинении. Так, рабочий обязан выполнять одновременно указания своего линейного начальника и функционального специалиста. При функциональной структуре управления линейный руководитель имеет возможность больше заниматься вопросами оперативного управления, так как функциональные специалисты высвобождают его от решения специальных вопросов. Но команды управления поступают от многих функциональных служб в одно производственное подразделение или к одному исполнителю, и поэтому возникает проблема взаимного согласования этих команд, что создает определенные трудности. Кроме того, снижается ответственность исполнителей за выполнение своих обязанностей вследствие обезлички. Недостатки как линейной, так и функциональной структуры в значительной степени устраняются линейно-функциональной (штабной).
На филиале «Шахта «» 2-ой район структура - управления—нооит
линейно- функциональный характер, характеризуется она тем, что специалисты образуют при линейном
руководстве штаб, который готовит для
него данные в целях компетентного решения специальных вопросов. В этом
случае функциональные органы находятся в
подчинений линейного руководителя. Их распоряжения отдаются производственным подразделениям только после
согласования с последним. Это дает
возможность решать вопросы более компетентно. Но при этом резко увеличивается нагрузка на линейного руководителя, который должен исполнять роль посредника между
функциональными службами и подчиненными ему производственными подразделениями.
Он воспринимает потоки информации от подчиненных подразделений, дает задания функциональным службам, вырабатывает
решения, отдает команды сверху вниз.
Но при всех своих положительных сторонах линейно-функциональная структура управления имеет и ряд недостатков, которые становятся особенно ощутимыми в связи с укрупнением производства и усложнением производственных связей. Чем крупнее производство и разветвлён нее аппарат управления, тем сложнее координировать работу линейному руководителю. Кроме того, в структуре нет прочных связей между функциональными службами, в результате чего наблюдается плохое взаимодействие и параллелизм в работе.
В настоящее время линейно-функциональная (штабная) структура в угольной промышленности играют ведущую роль. Основу этой структуры составляет линейное управление. Роль же функциональных органов меняется в зависимости от уровня управления. Чем выше уровень, тем большую роль играют функциональные органы. На уровне управления участка влияние функциональных служб незначительно, но на уровне управления всем угольным предприятием они выполняют огромную работу по планированию, технической подготовке производства, выработке управленческих решений.
Системы органов управления шахтой.
Функции управления шахтой, выполняемые аппаратом управления, охватывают все стороны производственно-хозяйственной деятельности предприятия (рис.2).
Шахтоуправление возглавляет директор. Он организует работу шахты и несет полную ответственность за ее деятельность. Он руководит работой администрации.
Директор распоряжается имуществом предприятия, издает приказы, открывает в банке текущий счет. В соответствии с трудовым законодательством он принимает и увольняет работников, принимает меры поощрения и налагает взыскания, заключает договора.
Главный инженер осуществляет техническое руководство производством, несет ответственность за техническое совершенствование производства, соблюдение техники безопасности, экологическую и пожарную безопасность, качество продукции. Ему подчинены главный геолог, главный маркшейдер, главный механик и главный энергетик.
Замдиректора по производству осуществляет руководство производственными участками: добычными, буровзрывными, водоотливными. Его основные задачи: обеспечение выполнения плана по объему и ассортименту, а также проведение горно-подготовительных и нарезных работ, соблюдение правил безопасного ведения работ.
Главный экономист руководит экономической службой шахты. Ему подчинены плановый отдел, отдел организации труда и заработной платы, отдел бухгалтерии и финансов, отдел материально-технического
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.