3. При разработке вариантов организации
производства следует спланировать производственные мощности таким образом,
чтобы удовлетворить текущий и будущий спрос на продукцию компании. Слишком
большие производственные мощности могут быть не менее вредны, чем слишком маленькие.
4.
Произведите анализ
производственной программы марта 2000 года. Оцените загрузку прокатных станов,
издержки производства. Обратите внимание на детали Приложения 7, которые
приводят характеристики этих двух прокатных станов, включая максимальные
габариты заготовок, производительность, затраты, а также необходимое на
переналадку станов время. Разработайте и обоснуйте свой вариант программы
горячей прокатки марта текущего года (Приложение 16).
5.
Далее следует рассмотреть
вопросы повышения эффективности производства. Для того чтобы стать дешевым
производителем, компании необходимо использовать современные высокопроизводительные
технологии. При увеличении числа вариантов продукции неизбежно возникает
необходимость в сокращении времени на переналадку оборудования, чтобы сохранить
экономически эффективное соотношение между подготовительно-заключительным и
основным временем его работы. Для решения проблемы повышения эффективности
производства может потребоваться вложение средств в новое оборудование. В
отчете следует разработать вариант технического перевооружения прокатного
производства. Для этого следует обосновать необходимое количество предлагаемого
к внедрению оборудования, оценить потребность в капитальных вложениях, рассчитать
их абсолютную эффективность и срок окупаемости. При выработке коллективного
мнения группы к этому вопросу следует подойти наиболее ответственно, поскольку
исправить неправильно принятое решение после его реализации будет очень трудно.
6.
После этого следует
предложить варианты эффективного управления закупками, производством и запасами
готовой продукции. Для организации эффективного управления может потребоваться
автоматизация складского хозяйства и производственных процессов и внедрение
современных информационных технологий для организации системы управления более
высокого уровня. Эффективное управление позволит производить более качественные
изделия, сократить запасы и уменьшить затраты на производство и хранение
запасов. Для организации эффективного управления могут потребоваться
значительные инвестиции.
7.
Далее необходимо выбрать
вариант наиболее эффективной организации и управления производством, при
котором используется меньшее количество ресурсов, но достигается выпуск
продукции не меньшего объема и не уступающей по качественным показателям всем
рассматриваемым альтернативам. При выборе варианта следует учитывать ряд важных
аспектов: отличительные свойства изделий и их рынков, производственные мощности
и их характеристики, требуемую степень гибкости процесса, необходимый уровень
инвестиций и издержки на выпуск единицы продукции, тип контроля и стиль менеджмента.
Приложение 1
Информация по управлению финансами в течение последних
10 лет
(все цифры в тыс. у.е.)
