«Поле» предприятия в матрице конкурентного преимущества. Обоснование его принадлежности к данному полю

Страницы работы

Содержание работы

Задание 2

Определить «поле» Вашего предприятия в матрице конкурентного преимущества. Обосновать его принадлежность к данному полю

В РБ в настоящий момент в концерн «Беллесбумпром» входят около 60 предприятий различных типов и форм собственности. Из деревообраба-тывающих стабильно работают 16.       Продукцию аналогичную мебели «Гомельдрев» выпускают следующие предприятия: «Молодечномебель», «Бобруйскмебель», «Мозырьдрев». Основными конкурентами ОАО «Гомельдрев» по ассортименту и качеству продукции является «Молодечномебель» и «Бобруйскмебель»  (См.  Таблицу 1)

Основные конкуренты.

                                                                   Мебель

                                                                                                        Таблица 1

Классификация мебели

Краткое

Описание

Основные конкуренты

Республика Беларусь

Основные конкуренты

Российская Федерация.

I

Мебель облицованная натуральным шпоном

«Мозырьдрев»

«Пинскдрев»

Москва

«Промэк- Холдинг»

г. Приозёрск

Приозёрский МДОК

II

Мебель из массива ценных пород древесины

«Молодечномебель» «Бобруйскмебель»

«Мебель Черноземья»

г. С.- Петербург

Ленраумомебель

Г. С.- Петербург

«Севзапмебель»

III

Высококлассная , «элитная» мебель

Нет конкурентов

Нет конкурентов

Оценка уровня конкурентоспособности.

Показатели конкурентоспособности

Коэффициент

Относительной значимости

ОАО «Гомельдрев»

НО «Молодечномебель»

НО

«Бобруйскмебель»

Оценка

Итоговая оценка

Оценка

Итоговая оценка

Оценка

Итоговая оценка

1

2

3

3

4

5

6

7

8

1

Качество и потребительские преимущества товара

13

9

117

8

104

7

91

2

Доля рынка

11

10

110

7

77

6

66

3

Ассортимент

10

9

90

7

70

6

60

4

Эффективность каналов сбыта

12

8

96

7

84

6

72

5

Финансовые ресурсы

10

7

70

7

70

6

60

6

Производственные возможности

10

9

90

7

70

7

70

7

Репутация у потребителей

14

9

126

8

112

7

98

8

Возможности в ценовой конкуренции

10

8

80

7

70

6

60

9

Инновации

10

10

100

8

80

7

70

ИТОГО

100

879

737

647

Состояние дел основных конкурентов ОАО «Гомельдрев» можно отразить еще и следующим образом:

Сравнительный анализ конкурентоспособности мебели ОАО «Гомельдрев».

Параметры

Сравнения

Коэффициент

Относительной

Значимости

Мебель ОАО «Гомельдрев»

Мебель НО «Молодечно-мебель»

Мебель НО «Бобруйск-мебель»

Оценка

Итоговая

Оценка

оценка

Итоговая

Оценка

Оценка

Итоговая

Оценка

А

1

2

3

4=2х3

5

6=2х5

7

8=2х7

1

Цена

15

9

135

10

150

8

120

2

Качество

15

10

150

9

135

7

105

3

Состав

(ассортимент)

10

9

90

8

80

6

60

4

Объем сбыта

20

10

200

7

140

6

120

5

Каналы сбыта

10

9

90

8

80

7

70

6

Упаковка

7

8

56

8

56

8

56

7

Реклама

10

8

80

7

70

6

60

8

Репутация у потребителя

13

9

117

8

104

7

91

ИТОГО

100

918

815

682

Похожие материалы

Информация о работе