Нормативы должны быть стабильными, но для аналитиков очень важно знать “запас прочности” действующего производства. На объединении в данный момент значение нормативов определяется еще и отсутствием точного учета таких элементов затрат, как электроэнергия, теплоэнергия, вода на технологические нужды в разрезе конкретных партий изделий по месту их возникновения. Применение методов оперативного учета издержек на базе контроллинга предполагает в тех случаях, когда невозможно использование в расчетах прямых переменных издержек, выявленных точным учетом, обязательное применение вместо них нормативов. Для АПДО, где доля вышеуказанных издержек составляет до 30% себестоимости, учет их в составе постоянных издержек значительно искажает картину реальных затрат и точку бузубыточности.
2.5.4.1. Замечания по поводу разработки нормативов по материалам.
Нормативы по материалам должны разрабатываться соответствующим отделом при обязательном участии экономиста-контроллера цеха или завода. На данном этапе он должен задавать предельные параметры в стоимостном выражении с переводом их в объемы материалов и других затрат в натуральном выражении для использования техническими специалистами этих отделов. Это должно стимулировать на поиск альтернативных рациональных технологий.
Нормативные издержки должны обязательно содержать допустимые отходы. Любые потери сверх допустимых обозначаются как дефектные (отходы при изготовлении) или административные (связанные с плохим учетом товарно-материальных ценностей). Вовлечение учета отходов в поле зрения цеховой службы контроллинга даст возможность более точно определить реальные издержки на производство изделий.
Для АПДО актуально складирование отходов, некомплектных изделий на специально отведенных площадках, что будет способствовать значительному прогрессу в деле учета внутрипроизводственных запасов.
2.5.4.2. Замечания по разработке и использованию нормативов по рабочей силе.
В существующей системе нормирование труда ориентировано, прежде всего, на организацию труда работников и стимулирование их производительности. Для перспективной системы контроллинга важна задача учета прямых издержек.
Стимулирование перевыполнения научно обоснованных норм не есть задача для нормальной системы оперативного контроля издержек. Отклонение от норм - это, прежде всего, сигнал для контролёра качества о возможном браке, для экономиста-контроллера - о несовершенстве норм или перерасходе материала, перемещении его в незавершенное производство и замораживании его во внутрицеховых запасах, перерасходе плановых фондов на оплату труда (в развитых странах перевыполнение вообще не оплачивается).
2.5.4.3. Нормирование амортизационных отчислений.
Контроллинговые системы подразумевают отличный от бухгалтерского счетоводства подсчет амортизационных отчислений. Бухгалтерия руководствуется определенными государством правилами учета и нормами амортизации. Это имеет целью, главным образом, стабильное функционирование налоговой системы и стимулирование накоплений производственного характера. В системе оперативного учета ставятся две основные цели:
а) точный учет прямых затрат на производство изделий;
б) выявление загрузки оборудования и потребности в нем, его физического износа.
Уже на стадии покупки оборудования должна ставиться задача определения количества деталей, которые должны быть подвергнуты обработке в течение расчетного срока службы, и определяться нормативная часть списания стоимости оборудования на одно изделие. При сопоставлении нормативных списаний с рассчитанными списаниями, исходя из фактической загрузки оборудования, выявляются потребность в данном виде оборудования и затраты на изделие.
2.5.5. Использование метода сумм покрытия для контроллинга издержек
и прибыли.
Контроллинг издержек и прибыли с использованием метода сумм покрытия - это экономическая основа контроллинга. Описываемая ниже методология используется на III-м уровне и базируется на использовании информации об издержках, которые разделены на постоянные, переменные и смешанные, как было описано выше.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.