Тем не менее, предприятия расширяют рыночную активность в направлении сокращения затрат. По факту внешнего воздействия на бизнес формируются специальные группы решения определенных вопросов. Разрабатываются организационно-технические мероприятия снижения затратных показателей. Формируются программы, направленные на дальнейшее снижение издержек и т.д. Но, как показывает практика, эти меры носят разовый характер и с очередным увеличением цен на составляющие структуры затрат они возрастают.
Развитие рыночной активности имеет своей целью создания системы управления издержками, которая должна отвечать ряду требований.
1. Должна быть обеспечена стратегическая направленность принятия решений в области управления издержками. Снижение издержек является одной из основных составляющих стратегического плана развития бизнеса;
2. Должны быть четко определены объекты управления. Не зная причин появления тех или иных видов издержек, мы не можем говорить об управлении ими;
3. Планирование должно работать не по свершившемуся факту, а на упреждение негативных последствий изменения внешнего окружения бизнеса;
4. Управление должно быть поставлено на системную основу, а не осуществляться время от времени.
Рынок, на котором работают высокотехнологичные отечественные предприятия, в том числе и НПО «Интеграл», отличается высокой степенью конкурентной борьбы. Сотни фирм готовы поставить полупроводниковые компоненты по самым различным направлениям применения (рис.3.9) .
Рис. 3.9. Направления развития электронной техники в мире
Учитывая все изложенное, оценка реальной ситуации в бизнесе стала основной задачей объединения. Были проанализированы результаты деятельности основного производства и заводов инфраструктуры, разработана программа по повышению эффективности работы, куда вошли организационно-технические мероприятия, направленные на снижение себестоимости:
- увеличение процента выхода годных изделий,
- поиск других поставщиков сырья, материалов и энергии,
- поощрение работников завода за снижение материалоемкости и энергоемкости продукции,
- жестких подбор кадров (возможно и сокращение персонала),
- пересмотр норм расхода, и др.
Введен жесткий контроль за исполнением поставленных задач, при необходимости внесения изменений и предложений по исправлению складывающейся ситуации они вносятся и внедряются оперативно. Снижения затрат стало основным направлением повышения прибыльности производства.
Наряду с традиционными мерами по оптимизации затрат, при изготовлении интегральных схем имеет ряд факторов, оказывающих влияние на производственную прибыль. К ним относятся:
1. Процент выхода годных изделий.
2. Расходы на исследования и разработки.
3. Разрешение или минимальный размер элемента ИС, обуславливающие номинальные рабочие характеристики, а также количество кристаллов на пластине.
4. Эволюция технологии внутренних соединений, в частности применение меди и новых диэлектриков.
5. Диаметр пластин и отсроченный переход к 300 мм пластинам.
6. Чувствительность и точность аппаратуры для контроля качества.
7. Длительность производственного цикла, которая определяет объём текущей работы.
8. Эффективность производства, исчисляемая с учётом общей эффективности оборудования и эффективности технологии.
9. Загрузка производственных мощностей.
10. Затраты на оборудование и аппаратуру.
Кроме того, уровень прибыли на любое полупроводниковое изделие зависит как от стоимости производства, так и от рыночных условий. Некоторые особенности рынка:
1. Срок выпуска изделия – обычно прибыльность будет самой высокой при внедрении.
2. Годовые производственные объемы – мелкосерийные производства имеют более высокую прибыль.
3. Количество конкурентов – цена всегда регулируется рынком.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.