Содержание финансового менеджмента и его место в системе управления организации

4.03.04

Т: Содержание финансового менеджмента и его место в системе управления организации.

I.  Определение финансового менеджмента. Цель и задачи.

Финансовый менеджмент – это наука управления финансами предприятия, направленное на достижение его стратегии и тактических целей.

Цели каждого хозяйствующего субъекта индивидуальны. Как правило, они записаны в учредительных документах

Для некоммерческих организаций – это общественно полезные цели:

- развитие здравоохранения

- развитие образования

- сохранение природы

- физкультура и спорт и т.д.

Для коммерческих организаций – основной целью является получение прибыли, которая в последующем может быть распределена между участниками.

В литературе предлагается различные варианты  определения финансового менеджмента.

Для достижения целей финансового менеджмента необходимо решить совокупность задач:

1. Планирование финансовой деятельности предприятия и прогнозирование экономических результатов
2. Рациональное управление финансовыми ресурсами, в целях его развития
3. Формулирование инвестиционной политики предприятия, ее планирование и проведение прогнозов, и оценка ее результата
4. Определение и проведение управленческого и бухгалтерского учета и отчетности
5. Определение состава и структуры фондов и анализа эффективности их использования
6. Формирование портфеля ценных бумаг и управление его доходностью
7. Управление рисками
8. Анализ экономической эффективности договоров и договорных отношений
9. Формулирование и проведение дивидендной политики предприятия
10. Выработка ценовой стратегии и тактики на рынке
11. Формулирование и реализация оптимальной налоговой политики предприятия
12. Защита имущества (экономических интересов) предприятия

Все эти задачи сформированы по 3-м направлениям финансового менеджмента.

1. Управление долгосрочными активами предприятия

·  Оценка активов предприятия и их источники

·  Оценка величины и состава ресурсов необходимых для поддержания экономического уровня достигнутого предприятием и для расширения его деятельности

·  Оценка источников дополнительного долгосрочного финансирования

·  Оценка системы контроля состояния финансовых ресурсов и ее эффективности

2. Управление текущими активами

·  Оценка объема требуемых финансовых ресурсов (краткосрочных) и порядка их предоставления

·  Оценка степени доступности и времени предоставления финансовых ресурсов

·  Оценка стоимость обладания финансовыми ресурсами

·  Оценка риска связанная с источниками

3. Управление источниками финансовых ресурсов

·  Оценка и анализ оптимальности трансормации финансовых ресурсов в ругие виды ресурсов

·  Оценка и анализ целесообразности и эффективности вложений в различные фонды

·  Оценка и анализ оптимальной величины и состава основных и оборотных средств

·  Оценка эффективности прочих финансовых вложений

II.  Финансовый менеджмент в системе управления организации

Финансовый менеджмент состоит из 2-х подсистем

1. Управляемая или ОБЪЕКТ управления
2. Управляющая или СУБЪЕКТ управления

ОБЪЕКТОМ управления является совокупность условий кругооборота стоимости движения денежных ресурсов, и их финансовых отношений между хозяйствующими организациями, и их подразделениями в хозяйственном процессе.

СУБЪЕКТ управления – это специальные группы людей (финансовая дирекция, финансовый менеджер и т.д.), которая посредством различных форм управления воздействует, обеспечивая целенаправленное функционирование объекта управления.

Финансовый менеджмент как система выражается в схеме.

Факторы субъектов.

1.  Организационно правовые формы

2.  Цели

3.  Виды деятельности

4.  Масштабы деятельности

Крупные предприятия

У заместителя по финансам 2 направления:

-  финансовое

- бухгалтерия

Финансовое направление:

• Финансовый анализ и планирование
• Финансовые инвестиции
• Кредитная политика
• Управленческий учет

Бухгалтерское направление:

• Бухгалтерский учет
• Налогообложение
• Составление отчетности
• Информационное обеспечение деятельности

Если масштаб предприятия малый, управление составляет несколько человек

Вне зависимости от организационной структуры финансовый менеджер является одной из ключевой структуры. Он отвечает за анализ проблем финансового характера, выработкой их решения, предлагает источники финансирования и является ответственным исполнителем принятых финансовых решений. Главное содержание его деятельности состоит в контроле за денежными потоками. Его деятельность может быть структурирована следующим образом:

1. Общий финансовый анализ и планирование
2. Обеспечение предприятия финансовыми ресурсами
3. Распределение финансовых ресурсов по направлениям использования 

3 основных аспекта в финансовом менеджменте