Професія «юрист»: поняття, загальні ознаки. Професіоналізм юриста, страница 8

Ліберальний стиль керівництва характеризується найменшим ступенем прояву влади і особистого впливу керівника, основывается на повній довірі до виконавців, на їх самостійних діях в межах своїх повноважень, невтручанні в справи подчиненных.

Ліберальний стиль керівництва полягає в тому, що руководитель:

1) вважає підлеглих рівними партнерами в процесі подготовки і ухвалення рішень по найбільш важливих питаннях;

2)довіряє своїм підлеглим, може ухвалити рішення, предложенное групою, навіть якщо воно не співпадає з його власним;

3)не демонструє своєї влади в процесі розгляду юридического поділа, вважає за краще не ризикувати, відійти від виконання сложного поділа, діяти від випадку до випадку або коли на нього оказывают тиск зверху або знизу;

4)сприяє розвитку широких ділових контактів в групі (зокрема повному використанню здібностей кожного його члена);

5)не прагне бути координатором дій групи, спілкування з підлеглими веде конфіденційним тоном, діє уговорамі і налагодження особистих контактів, що знижує згуртованість групи і розвиває індивідуалізм;

6)дає можливість неформальним лідерам сильно впливати на решение питань і розвинутися неформальним відносинам в поведенці групи, що ослабляє його особисту позицію і провокує конфликты;

7)не контролює діяльність підлеглих, потурає їм, що веде до нагромадження помилок і невирішених проблем.

Зрозуміло, ліберальний стиль керівництва має позитивні риси, проте зрештою він приводить до хворого суперництва в групі і неефективний. Характерним для нього є ожидание вказівок зверху, відсутність ініціатив. Цей стиль керівництва в чистому вигляді зустрічається рідко. Слабкість вольових якостей особи як керівника є характерною їх особливістю. Групи, керовані лібералами, як правило, розформовуються.

Демократичний стиль керівництва — найбільш распространенный, оскільки він сприяє реалізації досконалішої форми організації юридичної діяльності, де керівник і колектив будують свої відносини на довірі, співпраці і сопереживании за доручену справу, де враховуються можливості подчиненных і має місце терпляче відношення до їх недоліків.

Демократичний стиль керівництва займає проміжне место між авторитарним і либеральньш і вбирає позитивні качества обидва. У колективі з демократичним стилем керівництва устанавливается атмосфера взаєморозуміння, здоровий психологічний клімат.

При демократичному стилі керівник:

1)враховує думку підлеглих і забезпечує їх участь (як індивідуальне, так і колективне) у ухваленні рішень, аж до права вето, коли розглядаються ключові питання анализируемого юридичної справи;

2)проводить наради за участю членів групи з метою рішення найбільш важливих питань, що стосуються учасників справи; регулярно і своєчасно інформує колектив по важливих питаннях;

3)привертає членів групи до обговорення питань, обміну мнениями і інформацією, наявною в їх розпорядженні (обмін мнениямі стає основною формою робочих взаємин); стимулирует ініціативу з боку підлеглих — висунення нових альтернативних вирішень справи;

4)ухвалює рішення единолично і несе повну ответственность за нього, навіть якщо воно засноване на невдалих радах подчиненных;

5)володіє широким кругозором в спеціальній галузі знань практичними професійними навиками (точна передача распоряжений, офіційній інформації, уміння відповідати на питання колег, забезпечувати і захищати інтереси групи), умінням працювати з людьми і добиватися ефективності при вирішенні складних юридических подів.

За наявності ряду позитивних моментів і їх переважанні демократический стиль керівництва не позбавлений недоліків.

Професія «юрист», цивільне суспільство і держава

Основні недоліки демократичного стилю керівництва:

—низька оперативність обміну інформацією і ухвалення решений, оскільки витрачається багато часу на колегіальне обговорення питання;

—прагнення ряду керівників уникати відповідальності і переложить її на колектив (особливо при вирішенні питань, які пов'язані з ризиком).