Идентификация руководящих требований. Анализ миссии, страница 4

Самая большая трудность проведения исследований с ограниченными возможностями заключается в тенденции верить в то, что они более точны, чем они есть в действительности. Так, не является необычным использовать оценку выполнимости или точечный проект для установления требований к миссии с такой степенью подробности, что на практике точечный проект становится единственной альтернативой. Пока мы признаем ограниченные возможности этих исследований, они занимают важное место в анализе миссии и представляют один из наиболее важных инструментов, которые мы можем использовать, чтобы понять поведение системы, которую мы разрабатываем.

Таблица 3-2

Иерархия анализа миссии. См. текст для обсуждения.

Оценка выполнимости. Самая простая процедура в иерархии анализа миссии - оценка выполнимости (feasibility assessment), которая используется для того, чтобы установить, является ли специфическая цель достижимой, а также для того, чтобы наложить ограничения на её уровень сложности. Часто оценка выполнимости может быть выполнена просто путем сравнения с существующими системами. Так, мы резонно убеждены, что спутник FireSat реализуем, потому что большинство задач спутника FireSat могло бы быть выполнено существующими спутниками, исследующими Землю. Точно так же выполнимо высадить человека на Луне и благополучно вернуть его на Землю, потому что мы делали так в прошлом.

Мы можем также определять, является ли специфическая цель выполнимой, экстраполируя наш прошлый опыт. Является ли выполнимым послать людей на Марс и вернуть их благополучно назад? Здесь мы должны смотреть на основные различия между миссией на Марс и лунной миссией. Эти различия включают более продолжительное полетное время и большую гравитацию и, поэтому, нужна большая начальная скорость, чтобы покинуть Марс. Эти факторы предопределяют миссию более проблематичной и, возможно, более дорогой, чем полёт на Луну, но в миссии на Марс не имеется ничего такого, что бы делало её невозможной. Полёт на Марс выполним. Проблема заключается в том, чтобы сделать это при разумной стоимости и риске.

Третий метод обеспечения оценки выполнимости состоит в том, чтобы провести очень подробный расчет того, как такая миссия могла бы быть выполнена. Например, в 1970-х годах Джерард О'Нейл из Принстонского университета предложил строить большие космические колонии в точках Лагранжа между Землей и Луной [O'Neill, 1974]. Никакой миссии по реализации этих возможностей когда-либо не предпринималась, и это, конечно, не было прямой экстраполяцией любого нашего нормального космического опыта. О'Нейл и его коллеги продолжили доказывать выполнимость, разрабатывая множество альтернативных проектов для таких космических колоний [НАСА, 1977]. В то время как выполненная работа была далека от простой оценки выполнимости, четко установлено, что такие колонии были возможны и была дана, по крайней мере, оценка глубины проблемы.