Идентификация руководящих требований. Анализ миссии, страница 17

Рис. 3-4. Гипотетический анимационный выход имитатора полезности миссии спутника FireSat.

Цветные дисплеи очень ценны для анимационных последовательностей, потому что мы должны сообщать о многочисленных параметрах в каждом кадре.

3.4  Выбор концепции миссии

Этот раздел имеет отношение не к детальным техническим решениям космической миссии, а к обширным трейдам, вовлеченным в определение миссии – продолжить ли её и какую концепцию использовать. Решения для космических миссий делятся на три широкие категории: а) решение типа «продолжать/не продолжать» [go/no-go] относительно продолжения миссии; б) выбор концепции миссии; и в) детальные технические решения, которые полностью описываются в этой книге.

В принципе, решение «продолжать/не продолжать» зависит только от нескольких факторов, наиболее важные из которых:

·  Выполняет ли предложенная система полные цели миссии?

·  Выполнимо ли это технически?

·  Приемлемый ли уровень риска?

·  Находятся график и бюджет в пределах установленных ограничений?

·  Показывают ли предварительные результаты, что этот выбор лучше, чем решения, не связанные с космосом?

В дополнение к вышеупомянутым техническим вопросам, в процессе принятия решения обычно одинаково или более важен ряд нетехнических критериев:

·  Выполняет ли миссия политические цели?

·  Являются ли организационные обязанности приемлемыми для всех организаций, вовлеченных в принятие решения?

·  Поддерживает ли миссия инфраструктуру в месте или подразумевает [ее создание]?

Например, миссия может быть одобрена, чтобы удержать организацию в бизнесе, или она может быть отсрочена или приостановлена, если она требует создания инфраструктуры, воспринятой как не являющейся необходимой в долгосрочной перспективе. Деятельность по анализу миссии должна включать нетехнические факторы, связанные с космическими миссиями, а также различать, что они соответственно адресованы.

Трейды верхнего уровня в выборе концепции обычно не полностью количественные, и мы не должны заставлять их быть таковыми. Цель исследований трейдов и анализа полезности состоит в том, чтобы принимать решения настолько информационные, насколько это возможно. Мы хотим добавлять количественную информацию к решениям, не определяя количественно процесс принятия решения. Другими словами, мы не должны недооценивать суждение принимающего решение, делая попытку заменить его упрощенной формулой или правилом.

Табл. 3-9 показывает, как мы могли бы попробовать количественно определить решение. Предположим, что система стоит 500 миллионов долларов, но усовершенствование могло бы сэкономить до 300 миллионов долларов. Чтобы сэкономить эти деньги, мы могли бы использовать выбор A, B, или C. Выбор А стоил бы 35 миллионов долларов, но вероятность успеха - только 70%; выбор B стоил бы 100 миллионов долларов с вероятностью успеха 99%; выбор C стоил бы 200 миллионов долларов с вероятностью успеха 99.9%.

Какой вариант мы должны выбрать? Таблица дает стоимость, если все успешно, стоимость, если усовершенствование терпит неудачу, и ожидаемые значения как стоимости, так и чистых сбережений. Оперируя одними числами, мы выбрали бы вариант B с ожидаемыми сбережениями 197 миллионов долларов. Однако разумные и имеющие силу выборы могут быть сделаны для вариантов А и C. В выборе A мы рискуем только 35 миллионами долларов, и, поэтому, минимизируем общую стоимость, если усовершенствование удается или если оно терпит неудачу. Фактически, 600-миллионная стоимость неудачи для выбора B может быть слишком большая для системы, независимо от ожидаемых сбережений. Выбор C обеспечивает чистые сбережения "только" 100 миллионов долларов, но успех фактически несомненный. Хотя сбережения для этого выбора менее существенны, он обеспечивает основные сбережения при минимизации риска. В этом случае мы можем предполагать, что стоимость будет установлена на уровне 400 миллионов долларов, с неудачей, являющимся настолько маловероятной, что мы можем её не учитывать. Выбор B, конечно, уравновешивает стоимость и риск для максимизации ожидаемых сбережений.