Таблица 3-1
Наиболее общие руководящие требования. См. текст для обсуждения.
Требование |
Что это затрагивает |
Где обсуждается |
Зона охвата или время получения сигнала о событии |
Количество спутников, высота, наклонение, архитектура связи, поле зрения полезной нагрузки, планирование, требования укомплектования персоналом |
7.2, 13.2 |
Разрешение |
Размер прибора, высота, управление ориентацией |
9.5 |
Чувствительность |
Размер полезной нагрузки, сложность; обработка данных и терморегулирование; высота |
9.5, 13.5 |
Точность отображения |
Управление ориентацией, определение орбиты и ориентации, механическое совмещение осей, точность полезной нагрузки, обработка данных |
5.4 |
Передаваемая мощность |
Размер полезной нагрузки и мощность, высота |
11.2, 13.5 |
Срок службы на орбите |
Резервирование, вес, мощность и запасы топлива, выбор компонентов |
6.2.3, 8.1.5, 10.4, 19.2 |
Выживаемость |
Высота, вес, мощность, выбор компонентов, композиция космической и наземной системы, количество спутников, количество наземных станций, архитектура связи |
8.2 |
* Руководящие требования необходимо отличать от системных драйверов (system drivers) (раздел 2.3), которые являются определяющими параметрами миссии, наиболее сильно воздействующими на характеристики, стоимость, и риск. Цель проектирования миссии – подобрать как руководящие требования (например, зону охвата и разрешение), так и системные драйверы (например, высоту и апертуру), для того чтобы удовлетворить целям миссии при минимальной стоимости и риске.
Анализ миссии (mission analysis)- процесс преобразования в количественную величину параметров системы и результирующих характеристик. Особо важный раздел анализа миссии - анализ полезности миссии (mission utility analysis), описанный в разделе 3.3, который является процессом количественного определения того, как хорошо система удовлетворяет целям миссии. Вспомните, что цели миссии непосредственно не являются количественными. Однако наша способность удовлетворить их должна быть определена количественно насколько это возможно, чтобы позволить нам делать разумные решения относительно того, продолжать ли выполнение и как продолжать. Требования миссии (mission requirements), представленные в главе 1 и обсужденные более подробно в главе 4, являются числовым выражением того, как хорошо цели должны быть удовлетворены. Они представляют баланс между тем, что мы хотим, и что является выполнимым в пределах ограничений на систему и, поэтому, что должно быть центральной частью работ по анализу миссии. Практически анализ миссии часто связан с тем как, и как хорошо предварительно определенные требования миссии могут быть выполнены. В принципе, анализ миссии должен быть процессом, которым мы определяем и уточняем требования миссии с целью выполнить наши обширные задачи при минимальной стоимости и риске.
Ключевой компонент анализа миссии - документация, которая обеспечивает организационную память о результатах и причинах. Весьма важно полностью понять сделанные выборы, даже те, которые не являются ни техническими, ни оптимальными. Мы можем выбрать к применению специфическую технологию по политическим или экономическим причинам, или можем не иметь достаточных ресурсов, чтобы исследовать альтернативы. В любом случае для успешного анализа мы должны документировать реальные причины, так чтобы другие смогли перепроверить их позже. Технически грамотные люди часто уклоняются от нетехнических причин или пробуют оправдать решения, преувеличивая их техническое содержание. Например, мы можем выбрать для предварительного анализа спутника FireSat круговую орбиту 1000 км с наклонением 60 град, потому что это хорошая средняя исходная точка. Если это так, то мы должны документировать это как причину перед тем, как попытаемся в дальнейшем подтвердить эти параметры. Позже мы или другие смогут выбрать наилучшую высоту и наклонение скорее по сравнению со случаем, когда занимаются выборами, для которых не существует никаких документированных подтверждений.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.