Наименование запчасти |
Цена ООО "Вей Винд", р. |
Цена НПО "РОСТАР", р. |
Кол-во закупаемых товаров, шт. |
Стоимость закупки у ООО "Вей Винд", р. |
Стоимость закупки у НПО "РОСТАР", р. |
Экономия средств при закупке у НПО "РОСТАР", р. |
Палец РМШ |
272 |
193,5 |
350 |
95200 |
67725 |
27475 |
Крышка для модернизации реактивной штанги РМШ |
107 |
75 |
350 |
37450 |
26250 |
11200 |
Из анализа таблицы видно, что если бы предприятие закупило тоже количество резинометаллических шарниров у НПО «РОСТАР», то затраты предприятия снизились бы на 27475 рублей. И это без учета того, что отказ от закупки стандартных пальцев реактивной штанги привел бы к отказу от закупок комплектующих для него, тем самым еще больше снизив затраты предприятия ИП Масловский.
Так же закупка резинометаллических шарниров у НПО «РОСТАР» позволила бы предприятию снизить на них цену, что в свою очередь привело бы к увеличению товарооборота и тем самым повысило бы прибыль предприятия.
Закупка резинометаллического шарнира у НПО «РОСТАР» позволила бы предприятию ИП Масловский снизить на них цену с 380 рублей до 300 рублей за штуку.
Теперь рассчитаем планируемые объемы продаж и выручку от реализации резинометаллического шарнира.
Планируемый рост продаж резинометалличесого шарнира в 2007 году составит 70 %, это будет связано с отказом от продаж стандартного пальца.
Снижение цены до 300 рублей должно увеличить спрос приблизительно на 17 %. Итого получаем, что рост продаж составит 87 %. Рассчет предполагаемой выручки и прибыли от реализации приведу в таблице.
Таблица 16 – Расчет предполагаемой выручки и прибыли от реализации резинометаллического шарнира в 2007 году
Наименование запчасти |
Закупочная цена в 2006 году, р. |
Розничная цена в 2006 году, р. |
Продажи за 2006 год, шт. |
Выручка от реализации за 2006 год, р. |
Прибыль от реализации за 2006 год, р. |
Закупочная цена в 2007 году, р. |
Розничная цена в 2007 году, р. |
Планируемые продажи за 2007 год, шт. |
Планируемая выручка от реализации за 2007 год, р. |
Планируемая прибыль от реализации за 2007 год, р. |
|
РМШ |
272 |
380 |
322 |
122360 |
34776 |
193,5 |
300 |
602 |
180600 |
64113 |
Из данной таблицы видно, что прибыль предприятия должна увеличится на 29337 рублей, при том, что предприятие при смене поставщика будет экономить 47257 рублей. И это без учета того, что отказ от закупки стандартных пальцев реактивной штанги привел бы к отказу от закупок комплектующих для него, тем самым еще больше снизив затраты предприятия ИП Масловский.
Теперь рассмотрим следующую запчасть – манжету задней ступицы. Рассчитаем выручку и прибыль предприятия от реализации данной запчасти и манжеты нового образца.
Стандартная манжета задней ступицы в магазине ИП Масловский стоит 50 рублей, а манжета нового образца стоит 110 рублей, но у манжеты нового образца есть приимущество – она многоразового использования.
Если учесть то, что стандартная манжета меняется на автомобиле до четырех и более раз в год, то экономия покупателя может составить более 90 рублей в год.
Существенным отличаем новой манжеты от стандартной является не только внешний вид, но и качество самого изделия.
Теперь рассмотрим выручку и прибыль от реализации стандартного пальца и резинометаллического шарнира за 2006 год. Данные приведу в таблице.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.