Основные направления совершенствования маркетинговой деятельности предприятия ИП Масловский, страница 9

Наименование

запчасти

Цена

 ООО "Вей Винд", р.

Цена НПО "РОСТАР", р.

Кол-во закупаемых товаров, шт.

Стоимость закупки у ООО "Вей Винд", р.

Стоимость закупки у НПО "РОСТАР", р.

Экономия средств при закупке у НПО "РОСТАР", р.

Палец РМШ

272

193,5

350

95200

67725

27475

Крышка для модернизации реактивной штанги РМШ

107

75

350

37450

26250

11200

Из анализа таблицы видно, что если бы предприятие закупило тоже количество резинометаллических шарниров у НПО «РОСТАР», то затраты предприятия снизились бы  на 27475 рублей. И это без учета того, что отказ от  закупки стандартных пальцев реактивной штанги привел бы к отказу от закупок комплектующих для него, тем самым еще больше снизив затраты предприятия ИП Масловский.

Так же закупка резинометаллических шарниров у НПО «РОСТАР» позволила бы предприятию снизить на них цену, что в свою очередь привело бы к увеличению товарооборота и тем самым повысило бы прибыль предприятия.

Закупка резинометаллического шарнира у НПО «РОСТАР» позволила бы предприятию ИП Масловский снизить на них цену с 380 рублей до 300 рублей за штуку.

Теперь рассчитаем планируемые объемы продаж и выручку от реализации резинометаллического шарнира.

Планируемый рост продаж резинометалличесого шарнира в 2007 году составит 70 %, это будет связано с отказом от продаж стандартного пальца.

Снижение цены до 300 рублей должно увеличить спрос приблизительно на 17 %. Итого получаем, что рост продаж составит 87 %. Рассчет предполагаемой выручки и прибыли от реализации приведу в таблице.

Таблица 16  –  Расчет предполагаемой выручки и прибыли от реализации резинометаллического шарнира в 2007 году

Наименование

запчасти

Закупочная цена в 2006 году, р.

Розничная цена в 2006 году, р.

Продажи за 2006 год, шт.

Выручка от реализации за 2006 год, р.

Прибыль от реализации за 2006 год, р.

Закупочная цена в 2007 году, р.

Розничная цена в 2007 году, р.

Планируемые продажи за 2007 год, шт.

Планируемая выручка от реализации за 2007 год, р.

Планируемая прибыль от реализации за 2007 год, р.

РМШ

272

380

322

122360

34776

193,5

300

602

180600

64113

Из данной таблицы видно, что прибыль предприятия должна увеличится на 29337 рублей, при том, что предприятие при смене поставщика будет экономить 47257 рублей. И это без учета того, что отказ от  закупки стандартных пальцев реактивной штанги привел бы к отказу от закупок комплектующих для него, тем самым еще больше снизив затраты предприятия ИП Масловский.

Теперь рассмотрим следующую запчасть – манжету задней ступицы. Рассчитаем выручку и прибыль предприятия от реализации данной запчасти и манжеты нового образца.

Стандартная манжета задней ступицы в магазине ИП Масловский стоит 50 рублей, а манжета нового образца стоит 110 рублей, но у манжеты нового образца есть приимущество – она многоразового использования.

Если учесть то, что стандартная манжета меняется на автомобиле до четырех и более раз в год, то экономия покупателя может составить более 90 рублей в год.

Существенным отличаем новой манжеты от стандартной является не только внешний вид, но и качество самого изделия.

Теперь рассмотрим выручку и прибыль от реализации стандартного пальца и резинометаллического шарнира за 2006 год. Данные  приведу в таблице.