Основные направления совершенствования маркетинговой деятельности предприятия ИП Масловский, страница 2

Следует принять во внимание то факт, что создание единой службы маркетинга на предприятии, достаточно затратное и длительное мероприятие. Если политика руководства предприятия в этом направлении будет двойственной и непоследовательной, то маркетологу предприятия придется не раз отстаивать целесообразность и необходимость тех или иных мероприятий.

Наверняка, у большинства сотрудников компании доминирующим является стереотип о том, что об эффективности мероприятий можно судить только по их сиюминутной экономической эффективности, что косвенно подтверждается умеренной степенью готовности компании к реализации маркетинговой стратегии.

Поэтому, автор работы настоятельно рекомендует в качестве первых мероприятий, проводимых новой службой маркетинга, мероприятия по сбору информации и стимулированию сбыта.

Приоритет, организация и грамотное проведение мероприятий по рекламе и стимулированию сбыта позволит компании существенно увеличить собственный валовой доход, а службе маркетинга – «оправдать» собственную необходимость и эффективность, и покрыть первичные расходы на собственное формирование и содержание.

Ниже изложены расчет затрат и эффективности проведения указанных мероприятий.

Для наглядности приведу график мероприятий по созданию отдела маркетинга на предприятии ИП Масловский в виде таблицы.

Таблица 9 - График мероприятий по созданию отдела маркетинга

Первоначальные затраты на создание отдела маркетинга приведу в виде таблицы.

Таблица 10 - Первоначальные затраты на создание отдела маркетинга

Далее приведу предполагаемые затраты на поддержание деятельности отдела маркетинга на год, данные о затратах для удобства приведу в виде таблицы.

Таблица 11 - Предполагаемые затраты на поддержание деятельности отдела маркетинга