Объем производства на конец 2003 года составил 174010 млн. руб. в текущих ценах и тэмп роста объемов производства составил 105,9%. В 2004 году эти показатели возрасли на 54190 млн. руб. (31.14%) и составили 228200 млн.рублей и 110% соответственно.Это вызвано тем, что предприятие изменило цены на выпущенную продукцию и снизило ее себестоимость, а также увеличило долю прибыли.
Рост выручки от реализации в меньшей степени, чем рост объемов производства (31.14 % против 18.31%.) говорит о продаже запасов готовой продукции прошлых периодов.
4.2.2. Анализ трудовых факторов
За отчетный период произошло снижение численности работников завода на 7 человека, или 0.11%.
Рост объема реализации и снижение численности штатного персонала привели к росту выработки на одного работника на 31.3 %. Производительность труда одного рабочего в связи с ростом объема производства и снижением численности рабочих выросла на 2.5 %.
4.2.3 Анализ основных средств
Стоимость основных производственных фондов предприятия увеличилась за отчетный период на 15569 млн.руб. или на 3,9 %. Можно сказать, что вся сумма начисленной амортизации пошла на модернизацию основных фондов. Основные фонды, кроме зданий и сооружений, значительно изношены. А значит они были давно приобретены и не соответствуют современному техническому уровню.
4.2.4 Анализ затрат на 1000 руб. ТП
За отчетный период затраты на 1000 руб. ТП уменьшились на 1,8 %. Это могло быть вызвано ростом объемов производства и экономией на постоянных расходах.
Рентабельность продаж повысилась с 7 % до - 10 %. Этого можно достичь путем реализации продукции по ценам ниже себестоимости.
4.2.5 Анализ резервов
Увеличение объемов производства без увеличения постоянных ресурсов предприятия (основных фондов и трудовых ресурсов) говорит о том, что у завода есть резервы увеличения мощностей за счет увеличения загрузки. Об этом же свидетельствует и 4-х дневная рабочая неделя части персонала. Конкретные величины резервов может дать подробный анализ использования фонда рабочего времени.
Снижение запасов готовой продукции на складах говорит о повышении конкурентоспособности продукции и увеличении рынков сбыта.
Большая изношенность оборудования может быть использована для замены его на более новое. Даже при сохранении фондоотдачи на прежнем невысоком уровне увеличение стоимости основных фондов позволит увеличить объем производства в то же число раз.
Выводы. Предприятие находится в плохом состоянии. Об этом говорят уменьшение численности, невыгодная структура персонала, затоваривание, значительный износ фондов, отрицательная рентабельность продаж, уменьшение балансовой прибыли.
Предлагается для освобождения оборотных средств реализовать лишние складские запасы любым способом; улучшить структуру персонала (уволить часть служащих); за счет освободившихся средств повысить заработную плату работникам для уменьшения их увольнения; уделить внимание эффективным способам управления; для уменьшения вероятности затоваривания серьезно отнестись к маркетинговой политике на предприятии; по возможности обновлять основные фонды.
Если исходить из пессимистической точки зрения, т. е. внешние и внутренние факторы деятельности предприятия останутся без изменений, то представляется следующая песпектива: продолжающееся изнашивание фондов, увольнение наиболее квалифицированных работников, увеличение кредиторской и дебиторской задолженности (в том числе и просроченной), рост складских запасов готовой продукции, а возможно и банкротство (в случае инициирования его нетерпеливым кредитором).
Но возможны и положительные тенденции, как на самом предприятии, так и вне его. Наиболее вероятным представляется получение крупного заказа, деньги от которого могут быть потрачены на обновление фондов. Также недорогим и эффективным может быть улучшение управления, в частности его структуры (в этом году произошли подвижки в этом направлении). Но конечно более значительными по влиянию на завод будут изменения во внешней среде. Отсутствие чрезмерного государственного контроля, здоровая обстановка в отношениях между предприятиями (отсутствие задолженностей, оплата деньгами, а не бартером) позволили бы предприятию более успешно планировать и осуществлять свою деятельность. В частности, уменьшение процента износа по оборудованию в среднем по заводу с 90% до 30%, как более приемлемого и реального для крупного завода, позволило бы увеличить объем производства в 7 раз ((100% - 30%) / (100% - 90%)).
Сейчас же на заводе стоят проблемы как найти крупного и серьезного заказчика, рассчитаться по долгам в бюджет, по заработной плате, выйти на «спущенные» сверху показатели.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.