Основной задачей ПЭО- является создание эффективного экономического механизма, обеспечивающего высокий уровень производственно-хозяйственной деятельности, организация технико-экономического планирования, обеспечение системного комплексного подхода в решении экономических проблем; проведение организации комплексного экономического анализа, выявление внутренних резервов увеличение объемов производства, повышение производительности труда, рационального использования материалов, трудовых и финансовых ресурсов с целью получения максимальной прибыли.
Организационная схема представлена на рисунке 3
НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА |
||
Бюро планирования, производства и эконогмического анализа |
Бюро цен и нормативов |
|
Начальник бюро планирования, производства и экномического анализа |
Зам. начальника отдела - начальник бюро цен и нормативов |
|
Ведущий экономист по планированию |
Ведущий экономист по ценообразованию |
|
Ведущий экономист по прогнозированию и экономическому обоснованию |
Ведущий экономист по ценообразованию |
|
Экономист по планированию 1-ой категории |
Ведущий экономист по основным материалам |
|
Экономист по себестоимости 1-ой категории |
Эконмист по ценообразованию 1-ой категории |
|
Экономист по планированию 1-ой категории |
Экономист по нормативам основных и вспомогательных материалов |
|
Экономист по ценообразованию 2-ой категории |
||
Экономист по вспомогательным материалам 2-ой категории |
Рисунок3 – Организационная структура ПЭО.
3.1 Планирование социально-экономического развития
3.2 Экономический анализ перспективы развития предприятия
3.3 Организация системного комплексного технико-экономического планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия
3.4 Разработка хозрасчетных показателей для структурных подразделений предприятия
3.5 Разработка контрольных цифр плана оргтехмероприятий, направленных на снижение затрат на производство продукции, ликвидацию непроизводственных расходов и выполнения плана прибыли
3.6 Качественное составление отчетов по производству, труду, ценам, себестоимости по предприятию по установленным формам и своевременное их представление в гос. органы согласно табеля статотчетности, обеспечение необходимой статистической информацией руководства.
3.7. Организация контроля (на основании табуляграмм) выполнения предприятием и его структурными подразделениями доведенных планов и заданий, своевременная выдача информации руководству и соответствующим подразделениям о выявленных отрицательных отклонениях для принятия решения по их устранению.
3.8. Проведение комплексного экономического анализа производственно - хозяйственной деятельности предприятия и его структурных подразделений с целью выявления резервов производства.
3..9. Расчет учетных цен на продукцию собственного производства.
Проверка обоснованности цен при заключении договоров на получение и поставку продукции. Внесение и урегулирование в проектах договоров всего экономического комплекса вопросов, заключение об экономической целесообразности и выгодности для предприятия договоров в целом или отдельных его положений, частей. Анализ уровня цен на продукцию собственного производства, продукцию заводов - смежников и поставщиков (продавцов), и их влияние на экономические показатели предприятия. Своевременное обеспечение информацией по ценам структурных подразделений предприятия.
Контроль расчетов экономической эффективности мероприятийпо внедрению новой техники, оргтехплана, рацпредложений.
Осуществление на предприятии методического руководства по разработке перспективных и текущих планов, составлению статистических отчетов по производству, труду,себестоимости, ценам, расчетов экономической эффективности, совершенствованию внутризаводского хозрасчета, разработки цен.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.