Отчет по практике на Минском моторном заводе, страница 19

3.12.         Изучение,  распространение и внедрение передового опыта планово - экономической работы.

3.13.      Участие  во  внедрении  прогрессивных  форм  организации производства  и  хозрасчетных  отношений,  разрабатывает локальные нормативные акты,  регулирующие и развивающие хозрасчетные отношения между структурными подразделениями предприятия и их экономическую эффективность.

3.5.2 Структура ВЦ (вычислительного центра завода), тематика и характер решаемых им задач.

К характеру задач, решаемых вычислительным центром, относятся составление программ по начислению и выдаче заработной платы, выдаче заготовок, выдаче вспомогательных материалов.

На рисунке 4 представлена структура ВЦ.

 

Рисунок 4 - Структура вычислительного центра

Перечень задач, внедренных на ПЭВМ:

1)  Подсистема «Нормативно-справочная информация».

2)  Подсистема «Учет затрат на производство».

3)  Подсистема «Баланс предприятия».

4)  Подсистема «Учет основных фондов».

5)  Подсистема «Оперативное управление основным производством».

6)  Подсистема «Учет движения материальных ценностей».

8)  Ведомость стоимости материалов.

9)  Ведомость стоимости материалов на изделие.

10)  Ведомость стоимости материалов по цехам.

11)  Ведомость стоимости материалов на деталь.

12)  Подсистема «Ремонт и техническое обслуживание оборудования».

13)  Подсистема «Персонал».

14)  Подсистема «Табель».

15)  Подсистема «Заработная плата».

16)  Подсистема «Сбыт».

17)  Автоматизированная система контроля АСКУРиД.

18)  Автоматизированная система контроля оборота оснастки.

В 2001 году предполагается перевести АСУП с ЕС-ЭВМ на ПЭВМ. Выделяются следующие преимущества такого перевооружения:

•  резкое снижение затрат на электроэнергию;

•  высвобождение производственных площадей;

•  организация сети с подключением к ней всех экономических служб завода, что значительно сократит сроки обсчетов показателей, расширит базу данных и доступа к ней заинтересованных лиц;

Все это вместе окупит затраты на приобретение ПЭВМ и позволит в дальнейшем расширять систему АСУ на заводе.

3.5.3 Взаимоотношения с другими подразделениями завода

Получает ПЭО :

-  1. Из ОГК.

-  Сведения о сертификации продукции

-  Заявки на расчет цен новых изделий

-  Изменение в конструкторских спецификациях

-  Расчет экономического эффекта от внедрения конструкторских мероприятий

-  2. Из ОГТ

-  план технического перевооружения по заводу

-  технологические маршруты изготовления деталей

-  нормы образования металлоотходов

-  и др.

-  3. Из ОГЭ

-  план проведения капремонта ОФ

-  ведомость расходов всех видов энергии по заводу и цехам

-  и др.

-  4. Из ОР и КР

-  маркетинговые исследования рынков сбыта

-  цены на продукцию собственного производства

-  поступление заказов на производство продукции

-  информация по экспорту и импорту

-  и др.

ПЭО также получает информацию различного рода из ОГмет, ОГмех, ИП, ТЭБ, ОКС, ПДО, АСУБ, ОЗ, ООТиЗ, ОКиПК, ОСР, ПТД «Мотор», гл. бухгалтерия, бюро УК юр. Отдела, ОВЭС. Представляет ПЗУ:

•  плановую численность и плановый ФЗП;

•  штатное расписание ИТР и служащих;

•  протоколы балансовой комиссии;

•  годовые и квартальные планы и ТЭП;

•  планово-расчетные цены по цехам;

•  планы технико-экономического планирования дочерних предприятий;

оптовые и отпускные цены структурных подразделений завода.

3.6 Организация оперативно-производственного планирования на предприятии

Оперативно-производственным планированием (ОПП) и диспетчированием занимается производственно-диспетчерский отдел (ПДО). В его подчинении находятся бюро внешних заказов с бюро календарного планирования, отделение по специальной технике, отделение сборочного производства и производственно-диспетчерские бюро цехов.

ПДО несет ответственность за:

-        разработку и доведение до цехов месячных планов изготовления продукции и вне сение в них изменений;