Для того чтобы спланировать прибыль, поток средств, предприятие прежде всего должно составить точный прогноз своих прибылей и затрат. Для этого оно должно быть уверенным в том, что ему удастся реализовать определенное количество своей продукции по определенной цене. Предприятие должно точно знать затраты производства и сбыта каждого своего изделия. Отсутствие такого рода информации означает, что предприятие идет на риск, не зная своих шансов на успех.
Используя прогнозы сбыта и спроса потребителей, менеджер по производству планирует объем и структуру производства продукции, затраты производства; менеджер по сбыту разрабатывает планы относительно обеспечения производства факторами производства, рассчитывает затраты на сбыт; менеджер из финансов формирует систему финансовых показателей и прогнозную финансовую отчетность. Каждое важное изменение ситуации сбыта нуждается в корректировании прогноза сбыта и системы плановых показателей предприятия.
Соответствующая служба предприятия, владея прогнозной информацией, системой плановых показателей и смет, разрабатывает основной прогноз деятельности. Если у производителя есть эффективная и точная система нормирования затрат на производство разных видов продукции, то данные для основной сметы можно получить путем простого умножения объема производства каждого вида продукции, указанного в прогнозе сбыта, на нормативные затраты на производство соответствующих изделий. На основе полученных таким образом данных производитель делает вывод о том, имеет ли он достаточные средства для выполнения производственных планов, в противном разе нужно искать дополнительные средства.
Таким образом, основная смета является прогнозом рентабельности работы предприятия. Он представляет собой расчет прибылей и убытков на определенный период, к которому прибавляются расчеты стоимости реализованной продукции, затраты на продажу, административные затраты и кассовые поступления. Фактически такая смета превращается в балансовую таблицу, составленную на последнее число периода, за который формируется смета.
Главное назначение прогнозной сметы состоит в том, чтобы определить количество средств производства и средства, нужные для производства того объема продукции, которую предполагается реализовать согласно прогнозу сбыта. Чтобы основная прогнозная смета могла стать средством эффективного контроля затрат производства, ее следует разделить на несколько отдельных смет, каждую из которых в свою очередь необходимо разбить на мелкие статьи соответствующих затрат. Для управления деятельностью предприятия необходимо составлять прогнозные сметы сбыта, производства, затрат на материалы, затрат на рабочую силу, накладных затрат, затрат вспомогательных служб, разрабатывать интегрированную систему прогнозной финансовой отчетности предприятия.
8. Моделирование прогноза финансовых показателей
Из бухгалтерского учета известно, что сумма активов предприятия должна равняться сумме его капитала и обязательств. Если капитал представить как обязательства предприятия перед собственником капитала, то балансовое уравнение будет иметь такой вид:
АКТИВЫ = ОБЯЗАТЕЛЬСТВА.
Финансовая система предприятия беспрерывно взаимодействует с внешней средой: поставщиками, покупателями, кредиторами, финансовыми и другими учреждениями. Формой проявления таких контактов являются хозяйственные операции, любую из которых можно свести к математическому уравнению, которое указывает на равновеликую взаимосвязь между финансовой системой предприятия и средой. В табл. 4.1 показанные хозяйственные операции, которые отображают взаимосвязь финансовой системы и среды в балансовой модели.
Таблица 4.1.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.