Производственная функция, ее значение в стратегическом анализе объемов производства. Методы стратегического анализа среды предприятия. Оценка риска в стратегии принятия инвестиционных решений. Моделирование прогноза финансовых показателей, страница 10

5. Информационная база стратегического анализа

Инф-ая база стат.ан-за–это постоянно действ.с-ма взаимосвязей спец-тов, оборуд-ия и концепуальных моделей, предназнач-х для сбора, классиф-ии, анализа и оценки инф-ции, необходимой для страт. управления пр-тием. Ист-ком такой инф-ции явл.среда. По степени связей эл-тов среды со страт.упр-нием пр-тия различают ее составные части: макроокр-ние; непосредственное окр-ие; внутренняя среда.

Страт.анализ макросреды включает изучение влияния эк-ки гос-ва, правового рег-ия, политич.пр-сов, естественных условий и рес-сов, соц.аспектов на стратегию развития пр-тия. Эти эл-ты макроокр-ия не имеют прямой связи с р-тием, но влияют на формирование общей атмосферы бизнеса.

Непосредственное окр-ие анализируется по таким осн. Компонентам: покупатели, пост-ки, конкуренты, рынок раб.силы и прочие. Оно охватывает тех уч-ков рынка, с кот. пр-тие имеет прямые отн-ия или кот. оказывают непосредственное влияние на его д-ть.

Страт.анализ внутр.среды проявляет возм-сти и потенциал, на кот. можетрассчитывать пр-тие в конкурентной борьбе в пр-се достижения своих целей. Внутр. Среда включает такие элементы пр-тия: пр-во, фимнансы, маркетинг, упр-ие персоналом, орг. стр-ру. Взаимосвязь:

Макроокр-ие и непоср.окр-ие вместе сот-т внешнюю среду.

Таким образом, объекты страт.анализа разм-ся в трех частях среды: макроокр-ии, непоср.окр-ии и внутри пр-ия. Они оказывают разное влияние на стратегию д-ти пр-тия.

Эф-сть страт.анализа зависит от кол-ва и качества элементов, кот.сост-т его информац.базу. Это означает, что специалисты-аналитики к началу анализа стратегии пр-тия должны определить границы анализа среды.

На определение этих ограничений для целей страт.анализа влияют такие осн.ф-ры: кол-во и хар-р важнейших эл-тов среды; ограничение анализа среды рамками времени.

В кратксрочном периоде пр-тие в многих случаях может сосредоточиться только на тех эл-тах, кот. в осн-ном влияют на его текущее функционировние. В долгосрочном периоде у пр-тия появляются возм-сти исследовать общий хар-р внешней среды.

Если определены наиболее значащие ф-ры среды пр-тия, необходимо получить относительно них всю возможную инф-ию.

Формирование инф-ной базы страт.анализа начинается с сбора инф-ии относительно критических элементов среды такими способами:

Сканирование среды, т.е. поиск уже сформированной инф-ции, кот.сущ. в ретроспективе;

Мониторинг среды, т.е. отслеживание текущей и новой инф-ции;

Прогнозировние–попытка представить инф-ию о будущем сост-ии среды.

Для анализа инф-ции на пр-тии создается спец. с-ма оценки внешней среды, кот. предусматривает проведение спец.наблюдений, связ. с особыми событиями, и регулярных наблюдений за состоянием важных для пр-тия внешних ф-ров. Проведение наблюдений может ос-сяразными способами. Наиболее распр-ми явл.:

-анализ мат-лов, опублик.в периодич.прессе, книгах, др.инф.изданиях;

-участие в профессиональных конференциях;

-изучение мыслей сотр-ков пр-тия;

-проведение  совещаний по проблемным вопросам на пр-тии;

-анализ опыта д-ти пр-тия.

Изучение компоентов Макроокр-я не должно заканчиваться только констатацией того, в каком сост-ии они находились раньше или находятся ныне. Нужно обнаружить тенденции, характерные для изм-ия сост-ия отдельных важных ф-ров, чтобы определить, что угрожает пр-тию и какие возм-сти могут откр-ся перед ним в будущем.

С-ма страт.анализа дает необходимый эффект, если она поддерживается рук-вом пр-тия иобеспечивает его инф-цией, тесно связанной с с-мой планирования на пр-тии.

Все ключевыестратегические показатели д-ти пр-тия вместе с показателями, кот. характеризуют пр-ный пр-сс, должны количественно оцениваться и отображаться в отчетах пр-тия и его подразделений. При складывании отчетов, кот.разрешают контролировать пр-ный пр-сс, следует придерживаться таких общепринятых правил:

-информация и с-ма отчетности должны содержать данные не больше, чем это необходимо для выяснения надежной картины настоящего времени. Среди собранных данных выделяют стратегически важные переменные и ф-ры, кот.имеют важное зн-ие для развития пр-тия;