4. Принципы и методы управления на предприятии. Содержание и задачи управления производственными предприятиями. Виды управления.
1
Существуют естественные и искусственные. Естественные: атмосферное электричество, радиоизлучения солнца, электромагнитные поля земли. Искусственные: фидерные линии, ламповые генераторы, станции спутниковой связи, микроволновые печи. Электромагнитное поле – это совокупность двух полей эл и магн. На человека они оказывают следующее: резкое ухудшение состояния здоровья, головная боль ит.д. Защита от электромагнитных полей:
1. Уменьшение напряжения и плотности Эл поля
2. Экранирование рабочего места
3. Удаление рабочего места от источника
4. Дистанционное управление
5. Рациональное размещение оборудования
6. Установка режимов работы оборудования
7. Применение предупреждающих средств
8. Применение индивидуальных средств защиты
2
Водонапорный режим. Основным видом энергии является напор краевых вод. Необходимые условия: большая законтурная зона, хорошая гидродинамическая связь между нефтяной и водоносной областями, оптимальные уровни отборов. Основные признаки водонапорного режима:
9. Перемещение контуров нефтеносности по площади залежи параллельно своему первоначальному положению.
10. Вода полностью замещает отбираемую из залежи нефть. При определенных установившихся уровнях отборов пластовое давление в залежи будет стабильным.
11. Текущее пластовое давление в залежи всегда больше давления насыщения.
12. Газовый фактор не изменяется.
13. Давление законтурной водоносной области равно начальному пластовому.
3
В принцип регулирования станка качалки входит изменение длины хода плунжера и изменение числа качаний.
4 (Приложения)
Предприятие – сложная динамическая система включающая в себя различные технологические объекты, машины, станки, транспорт, энергетические устройства, предметы труда, а также коллектив трудящихся. Управление производством связано с процессами происходящими на предприятии, оно призвано обеспечить течение этих процессов в заданных параметрах, а также направленное изменение системы и перевод ее в другое выше стоящее состояние. На предприятии управление выступает в двух видах:
1. Управление средствами производства (технологическими установками, станками, машинами) – это есть само производство, процесс непосредственного воздействия работников на средства и предметы труда.
2. Управление людьми, их производственными отношениями.
Процесс управления складывается из функции, которыми является планирование, выработка и реализация решений, регулирование, координирование, организация, учет и контроль. Планирование – это определенные цели управления, разработка средств ее достижения и программы действия всей производственной системы. Управление – сложный по характеру, непрерывный во времени и направленный к определенной цели процесс. Его задачи можно сформулировать как обеспечение :
1. Наиболее эффективного функционирования предприятия.
2. Единства действий и целенаправленности работы коллектива предприятий и его подразделений.
3. Определенного ритма в работе, равномерного выпуска продукции.
4. Управления коллективами, группами людей и каждым работником с учетом всех его особенностей.
Управление состоит из двух частей: управляемой (объект управления) и управляющей, они связаны между собой потоками информации и команд. Управляемая система – комплекс станков, цехов, установок, машин, и т. д. Управляющая система – совокупность органов управления. Отношения между управляемой и управляющей системами строятся на основе различных форм, к основным из которых относятся следующие виды управления:
1. Линейное. – характеризуется сочетанием прямого воздействия на производство и сосредоточением в одних руках всех функций управления. Обеспечивается полная ответственность руководителя за результаты работы. Недостаток заключается в том, что руководитель должен обладать разносторонними знаниями при отсутствии специалистов по реализации отдельных функций управления.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.