В период сокращения рынка развитие конфликтных ситуаций на предприятии может принимать нарастающий оборот в связи с увеличением трудозатратности, а также сокращением штата, финансирования и т.д. Некоторые комбинации участия человека, а также его желания могут привести просто к увольнению без рассмотрения тех или иных конфликтных ситуаций, дабы их избежать, а также показать пример другим сотрудникам: «Хочешь работать – учись и приспосабливайся».
В решении конфликтных ситуаций должны участвовать сами работники, а также и их руководители, дабы была возможность представить интересы обеих сторон с объективной точки зрения и оценить выбор каждого сотрудника. Со стороны начальника могут применяться различные методы по устранению конфликтов: это могут быть беседы, интервью, анкетирование, оказание какого-либо воздействия на сотрудников.
Полное разрешение конфликта предполагает под собой устранение объективных причин, улаживание испортившихся отношений между конфликтующими сторонами, устранение мнимых противоречий, проявление выдержки, наличие служебной этики, соблюдение трудового законодательства.
9. Заключение.
В курсовом проекте была рассмотрена организация ОАО «Группа «Илим» в условиях сокращения рынка, а именно какие изменения претерпела ее организационная структура, какие цели и задачи ставил управленческий аппарат при появлении первой волны кризиса, возможности и решения этих целей, а также последствия последних принятых.
Антикризисная политика, проведенная в компании, оказалась эффективной, не смотря на сокращение штата, уменьшение премий и другие описанные выше факторы. Производство было поддержано, спад наблюдался только в течение одного-двух месяцев в зависимости от вида продукции, что повлекло за собой наличие минимальных затрат и минимальных остановов производства, что немаловажно.
10. Список использованных источников.
11. Приложения.
Приложение 1. Регламент по работе в продуктивной версии системы SAP Business Suite в части выполнения функций планирования производства, планирования и балансировки производственных мощностей, планирования потребности в сырье и полуфабрикатах, планирования отгрузки и транспортировки, планирования затрат в ОАО «Группа «Илим»
ЛИСТ СОГЛАСОВАНИЯ
|
Согласовано: |
|
|
Директор по контроллингу ОАО «Группа «Илим» Юрченко П.И. ____________________ “___” __________ 2009 |
|
|
Директор Филиала ОАО «Группа «Илим» в к. Коряжма Моргунов Ю.В. ____________________ “___” __________ 2009 |
|
|
Директор по продажам БЕ «Илим «Запад» Пигулевский С.А. “___” ___________ 2009 |
|
|
Ди ректор по сбыту и логистике Якушев П.А. ____________________ “___” ___________ 2009 |
|
|
Директор по IT ОАО «Группа Илим» РОП в г. Коряжма Петров В.А. ____________________ “___” ___________ 2009 |
|
|
Директор по финансам БЕ «Илим Запад» РОП в г. Коряжма Попова Е.И.. ____________________ “___” ___________ 2009 |
|
1. Назначение
Настоящий Регламент определяет порядок распределения обязанностей и полномочий между подразделениями, осуществляющими работу в системе SAP Business Suite сроки и ответственных за своевременное и качественное отражение информации в системе.
Область применения
Требования настоящего Регламента обязательны для всех подразделений БЕ «Илим «Запад», а также других предприятий группы, участвующих в процессе планирования в системе SAP Business Suite
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.